Cтатьи, выдержки из статей для написания диплома, курсовой работы, реферата по предмету Экономика: Кто поможет собственнику разобраться в его бизнесе? Савчук В.П. - Основные положения внутреннего аудита -"Электив"

Основные положения внутреннего аудита

Сформулируем основные положения института внутренних аудиторов. Представляется, что таких положений должно быть, по меньшей мере, три.

Положение 1. Внутренний аудит предприятия должен носить комплексный характер. Прежде всего, всю сферу анализа деятельности менеджмента предприятия мы разобьем на два модуля. Первый модуль включает текущее состояние бизнес процессов, на которых базируется менеджмент предприятия. Внутренний аудитор или команда аудиторов должна проанализировать состояние процессов, как они есть, или, как принято в технологии BPR (реинжениринг бизнес процессов) составить описание процессов «As is». На основании этого описания аудитор демонстрирует собственнику слабые стороны процесса управления предприятием.

Второй модуль включает комплекс процедур проверки результативности бизнеса. Здесь аудитор должен продемонстрировать собственнику насколько эффективно работает менеджмент в соответствии с существующими бизнес процессами. Другими словами, насколько умелыми и надежными являются те руки, в которые собственник передал свои деньги, материализовав их в соответствующих активах. Традиционно аналитики бизнеса умеют анализировать финансовые показатели. Как правило, собственника интересуют именно финансовые результаты. Обычно он хочет знать, сколько центов прибыли генерирует ему один доллар вложенных средств. Этих показателей явно недостаточно. Они показывают только конечный результат, но не дают ответа на законный вопрос, как же бизнес «дошёл до такой жизни». Представляется, что экспертиза бизнеса должна сначала оценить маркетинговую компоненту бизнеса, совершенство его операционных и инновационных процессов, способность к росту и обучению, а затем уже на выходе оценить и проанализировать бизнес процессы. Только такая оценка может считаться по настоящему комплексной.

Положение 2. Внутренний аудит предприятия должен носить конструктивный характер. Если традиционный финансовый аудит носит формальный и обособленный характер, то внутренний аудит, в противоположность этому, должен преследовать цель улучшения деятельности предприятия. Важно обеспечить конструктивность внутреннего аудита, которая является следствием того, что внутренний аудитор также является членом команды собственника. И если менеджмент постоянно играет на поле, принося собственнику доход, то группа внутренних аудиторов наблюдает за этой игрой, подсказывая собственнику, когда и кого следует заменить в команде и, вообще, как улучшить игру. Если говорить об этом более серьёзно, то выводы внутреннего аудитора всегда должны оканчиваться рекомендациями, направленными на улучшение результативности бизнеса.

Положение 3. Внутренний аудит предприятия должен носить независимый характер. Если в предыдущем положении мы отметили командность деятельности внутреннего аудитора, то сейчас необходимо ограничить степень реализации этой командности. Внутренний аудитор должен быть независим от менеджмента предприятия, только в этом случае от его деятельности будет толк для собственника. В противном случае менеджмент и внутренний аудит попросту договорятся и результаты экспертизы не будут носить независимый характер. Собственника это явно не устроит, так как больше всего он боится обмана, и не только в вульгарном смысле воровства его денег, но и в более сложном понимании. По идее собственник должен больше всего бояться того, что бизнес потеряет свою результативность, и в результате собственник потеряет все свои деньги, вложенные в бизнес. В этом мыслится наиболее опасность бизнеса и главная задача внутреннего аудита состоит, как раз, в том, чтобы сигнализировать о такой опасности и совместными усилиями не допустить ее развития.