Cтатьи, выдержки из статей для написания диплома, курсовой работы, реферата по предмету Экономика: Материалы с практической конференции «Управление корпоративными финансами: современные технологии финансирования российского бизнеса» 20-21 апреля 2006, Москва - Реализация проекта корпоративного развития: возможный алгоритм -"Электив"

Реализация проекта корпоративного развития: возможный алгоритм

Как и любая сложная многоплановая задача, проект корпоративного развития требует системного подхода к планированию и контролю на этапах исполнения. Общий алгоритм выглядит следующим образом:

Создание описания корпоративной структуры «как есть». Предусматривает получение, систематизацию и представление в единых форматах информации, характеризующей систему управления и структуру собственности компании (компаний, входящих в группу).

Проведение «корпоративного аудита» с целью выявления рисков собственников, в том числе риска утраты собственности, низкой эффективности участия в управлении, нарушений акционерного и антимонопольного законодательства.

Принятие мер по снижению выявленных рисков собственника (обеспечение того, чтобы положение не ухудшилось) и достижению максимального контроля над компаниями, входящими в группу, через представительство и участие в работе их органов управления.

Промежуточный результат: мы располагаем полной информацией, которая необходима для дальнейших действий; нами устранены проблемы, до которых мы смогли «дотянуться» без внесения значительных изменений в структуру собственности и / или корпоративного управления компании (группы).

Генерация возможных вариантов корпоративных структур в соответствии с рассматриваемыми совокупностями целей / стратегий группы (создание библиотеки вариантов корпоративных структур).

Выбор и обоснование выбора корпоративной структуры для реализации (корпоративная структура «как надо»), наилучшим образом соответствующей совокупности целей / стратегий.

Анализ и определение мер, направленных на согласование интересов основных групп собственников (акционеров), входящих в группу компаний, и иных заинтересованных лиц, в том числе государства, при переходе к новой корпоративной структуре (согласование интересов).

Промежуточный результат: мы имеем «рабочий проект» новой корпоративной структуры компании (группы), который согласован с основными заинтересованными сторонами.

Разработка операционного плана перехода от существующей корпоративной структуры к новой (планирование перехода) и его согласование с функционированием основных подсистем контура управления компании / группы.

Осуществление мероприятий, предусмотренных операционным планом (переход от корпоративной структуры «как есть» к корпоративной структуре «как надо»).

Постановка и обеспечение устойчивого функционирования «корпоративных элементов» в системе регулярного менеджмента компании или группы (в том числе выполнение требований по раскрытию информации, совершению крупных и заинтересованных сделок, функционированию органов управления и т. д.).

Результат проекта: реализована корпоративная структура, которая обеспечивает снижение рисков и наилучшее соответствие совокупности целей / стратегий компании или группы.