Cтатьи, выдержки из статей для написания диплома, курсовой работы, реферата по предмету Экономика: Материалы с практической конференции «Управление корпоративными финансами: современные технологии финансирования российского бизнеса» 20-21 апреля 2006, Москва - Блок 5. Основные этапы формирования системы стратегического управления стоимостью -"Электив"

Материалы с практической конференции «Управление корпоративными финансами: современные технологии финансирования российского бизнеса» 20-21 апреля 2006, Москва

В данном разделе мы вам предлагаем бесплатные материалы, по которым возможно выполнение дипломов, курсовых, рефератов и контрольных работ по данному предмету самостоятельно, а также на заказ, в частности словари и справочники.

Кроме словарей и справочников билетов и вопросов Вы можете найти на сайте «Электив»: билеты и вопросы, методички, шпаргалки, книги, статьи, аннотации на книги, рецензии, словари, планы работ .

Также бесплатно вы можете подобрать литературу по данному предмету.

Список тем работ, которые Вы можете у нас заказать в максимально короткие сроки.

Блок 5. Основные этапы формирования системы стратегического управления стоимостью

На наш взгляд, создание системы управления стоимостью компании должно состоять из следующих основных этапов:

признания управления стоимостью компании ключевой задачей с точки зрения эффективного собственника, интегрирования концепции управления стоимостью компании (Value Based Management) в систему управления компанией и постановки менеджменту задач по созданию ликвидной стоимости компании и ее максимизации;

диагностики бизнес-процессов и выявления основных драйверов стоимости (рыночной капитализации) для конкретной компании;

построения формальных и эмпирических моделей, описывающих влияние ключевых драйверов на стоимость;

оценки значимых драйверов стоимости и диапазонов коэффициентов чувствительности рыночной стоимости к различным драйверам;

оценки потенциала роста стоимости за счет различных драйверов;

формирования целевых показателей увеличения рыночной стоимости компании;

оценки экономической эффективности различных стратегий роста стоимости;

выбора оптимальной стратегии;

разработки плана мероприятий по реализации оптимальной стратегии, подготовки бюджетов, назначения ответственных лиц, выбора внешних консультантов и др.;

утверждения стратегии и мероприятий через корпоративные процедуры принятия решений;

пошаговой оценки реализации стратегии, контроля, анализа результатов и корректировки оценочной модели и мероприятий (самообучение компании в управлении своей стоимостью).