v2
![]() |
![]() |
![]() |
||
|
||||
|
||||
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
|
![]() |
Cтатьи, выдержки из статейЭкономикаОб ответственности совета директоров с экономических позиций. ЭГОН ФРАНК // Из материалов журнала "Проблемы теории и практики управления"В данном разделе мы вам предлагаем бесплатные материалы, по которым возможно выполнение дипломов, курсовых, рефератов и контрольных работ по данному предмету самостоятельно, а также на заказ, в частности словари и справочники. Кроме словарей и справочников билетов и вопросов Вы можете найти на сайте «Электив»: билеты и вопросы, методички, шпаргалки, книги, статьи, аннотации на книги, рецензии, словари, планы работ . Также бесплатно вы можете подобрать литературу по данному предмету. Список тем работ, которые Вы можете у нас заказать в максимально короткие сроки.
|
![]() |
|
![]() |
Совет директоров как “длинная рука” акционеровФункция совета директоров в этом направлении состоит в том, чтобы предупредить “потребление” акционерной стоимости (рыночной стоимости предприятия) менеджерами. Поскольку очевидно, что все акционеры не могут войти в состав совета директоров, то вновь возникает проблема “хозяин – агент”. Если из-за высокой распыленности акционеры не в состоянии эффективно контролировать менеджеров, то смогут ли они сделать это в отношении своих представителей в совете директоров? В конечном счете здесь могут возникать аналогичные экономические проблемы, обусловленные маловажностью и иерархической подчиненностью мелких акционеров. Так как советы директоров должны работать как “рука” акционеров, необходимо обеспечить, чтобы делегированные сюда защитники их интересов обладали достаточными возможностями и стимулами для контроля над менеджерами. Перечислим некоторые условия, при соблюдении которых совет директоров может более продуктивно выполнять функцию “длинной руки” мелких акционеров: четкое разделение функций надзора и управления в совете директоров; преобладание в рамках функции надзора представителей капитала (т.е. ограничение представительства групп интересов); ограничение количества мандатов в совете директоров от сотрудников; запрет или ограничение представителей с перекрестными функциями (главный менеджер фирмы А осуществляет надзор над фирмой В, главный менеджер которой в свою очередь наблюдает за фирмой А); улучшение надзора путем специализации (например, создание специализированных подкомиссий) и профессионализации (например, формулирование квалификационных требований) членов совета; предоставление информации для членов наблюдательного органа и персональная ответственность в случае нарушения этого условия; привлечение и оплата ревизоров и аудиторов через наблюдательный орган; открытость относительно оплаты труда, сроков договоров, прочих видов деятельности, владения акциями предприятия и т.п. для всех членов совета директоров; регулирование операций с акциями компании всех членов совета директоров (например, запрет купли-продажи акций перед пресс-конференцией, посвященной подведению баланса компании). Если же вы решите заказать у нас диплом, реферат, курсовую, а также любую другую работу или услугу, перечисленную в разделе "Услуги и цены". Для получения более детальной информации ознакомьтесь с вопросами оплаты и доставки, ответами на наиболее частые вопросы, статьями наших авторов.
Заказ курсовой, заказ реферата, заказ диплома Вы можете сделать, заполнив форму заказа, позвонив по телефону горячей линии 8(926)2300747, или переслав сообщение по адресу zakaz@xn--b1afjhd8b5d.xn--p1ai. |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
||||||||||||||
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
||||||||||||||
|
![]() |
||||||||||||||||
![]() |
![]() |