Cтатьи, выдержки из статей для написания диплома, курсовой работы, реферата по предмету Экономика: Преодолевая финансовый кризис. Построение бизнес-плана финансового оздоровления неплатежеспособного предприятия. Кандалинцев В. // Журнал "Управление компанией". № 6, 2003

КОНЦЕПЦИЯ ВЫХОДА ИЗ КРИЗИСА

Диагностика причин неплатежеспособности предприятия в разрезе его функциональных сфер объективно является первой стадией планирования финансового оздоровления (см. таблицу). Она дает формулирование проблем, т.е. отвечает на вопрос: "Где мы сейчас?".

Функциональные сферы

Продукты и услуги

Маркетинг

Производство

Организация и управление

Капитал и юридическая

Финансы

Стадии планирования

Формулирование проблем: где мы сейчас?

Низкое качество продукции и услуг

Слабые каналы сбыта

Устаревшее оборудование

Неэффективная оргструктура

Отсутствие стратегического инвестора

Большая дебиторская задолженность

Планирование целей: куда надо идти?

Выпуск новой, продукции, повышение качества существующей

Новая схема каналов сбыта

Замена оборудования

Реорганизация структуры управления

Привлечение стратегического инвестора

Сокращение дебиторской задолженности

Планирование средств достижения целей: каким путем пойдем?

НИОКР, лицензия, контроль качества

Привлечение посредников, открытие филиалов

Выбор нового оборудования, бюджет программы

Выбор новой оргструктуры

Продажа контрольного пакета акций

Продажа долгов, конверсия долгов в долевое участие, заключение соглашения о графике выплат

Планирование ресурсов: чем обеспечим движение?

Набор специалистов, бюджет программы

Создание отдела развития, бюджет программы

Долевое участие, бюджет программы

Набор или переквалификация кадров, бюджет

Привлечение компании по управлению программы капиталом

Привлечение компании по управлению капиталом

Планирование внедрения и контроля: кто будет управлять движением?

Выбор руководителя программы и механизма контроля

Назначение ответственного

Следующим логическим этапом является планирование целей. Зная причины неплатежеспособности, нужно обозначить цели, достижение которых приведет к финансовому оздоровлению. То есть ответить на вопрос: "Куда надо идти?". И этот ответ будет основой антикризисной концепции, ее направлением.

В таблице приведены формулировки целей по результатам диагностики: выпуск новой продукции, избрание новой схемы каналов сбыта, замена устаревшего оборудования и т.д. Хотя цели могут описываться в самом общем виде, все же их "озвучивание" играет важную роль Д они признаются компонентами концепции преодоления неплатежеспособности.

На следующей стадии Д в ходе планирования средств достижения целей Д антикризисная концепция приобретает более конкретный вид. Например, цель "выпуск новой продукции" может достигаться разными средствами: с помощью собственных разработок и их внедрения, покупки лицензии, образования совместного предприятия с технологически передовым партнером и др. Средства достижения целей выбираются из достаточно широкого спектра. При этом обосновывается, есть ли возможность достичь цели с помощью избранного средства.

Особое значение имеет планирование ресурсов Д четвертая стадия планирования. Ресурсы рассматриваются дважды: в натуральном смысле и стоимостном измерении. Так, выпуск новой продукции на основе собственных НИОКР может потребовать привлечения дополнительных квалифицированных специалистов. Специалисты являются натуральным, фактическим ресурсом. Вместе с тем бюджет на оплату их труда является стоимостным, финансовым ресурсом.

Заключительная стадия Д планирование внедрения и контроля. На этой стадии определяется, кто будет нести ответственность за осуществление антикризисной программы в соответствующей функциональной сфере и какими средствами контроля руководитель программы наделяется.