Cтатьи, выдержки из статей для написания диплома, курсовой работы, реферата по предмету Экономика: Роль корпоративного развития. Джарвис Марк // Журнал "Управление компанией". № 12, 2005. - Понятие функции корпоративного развития -"Электив"

Понятие функции корпоративного развития

Эффективность работы компаний все больше зависит от успешного проведения сделок, которые уже не рассматриваются как вспомогательный инструмент ведения бизнеса. На рынке растет конкуренция между компаниями за совершение наиболее выгодных сделок.

Развитие CDF ставит перед правлением компаний важные вопросы, связанные с получением поддержки акционеров, созданием необходимой структуры, виртуальных групп специалистов и бизнес-процессов для достижения поставленных задач. При проведении международных сделок сложность проблем возрастает.

Сейчас, когда в силу разных причин обязанности финансового директора по большей части сводятся к соблюдению нормативных требований и отчетности, происходит расширение роли CDF. По сути, в рамках совершаемых сделок директора по корпоративному развитию выполняют функции руководителей компаний и отвечают за проведение сделок с момента их планирования до завершения.

Передовая практика в этой области включает такие методы решения вопросов и действия, которые обеспечивают высокое качество и эффективность совершения сделок, а также их соответствие стоящим перед компанией задачам. В целях лучшего понимания этих задач и оказания содействия в их выполнении компания "Эрнст энд Янг" провела исследование, направленное на изучение роли и функций CDO. Это второе исследование такого рода, осуществленное специалистами отдела консультационных услуг по сделкам компании "Эрнст энд Янг".

В первый раз изучение функций директоров по корпоративному развитию компания "Эрнст энд Янг" проводила в странах Северной и Южной Америки в 2003 г. Результаты исследования основывались на анализе интервью и анкет, заполненных представителями 175 различных по величине компаний из разных отраслей экономики. Настоящее исследование охватывает также страны Европы и строится на углубленном изучении ответов 92 компаний — от наиболее крупных корпораций до быстрорастущих фирм сравнительно небольшого размера.

Компания "Эрнст энд Янг" провела более 140 "круглых столов", посвященных роли CDO, в США, Канаде, Австралии, странах Европы, в результате чего был получен большой объем информации о наиболее важных функциональных обязанностях CDO и стоящих перед ними задачах.

На основании полученной информации было подробно описано современное состояние корпоративного развития, выработано более ясное представление о задачах, стоящих перед CDO как внутри организации, так и во внешней среде компании, об изменчивых условиях проведения сделок и возрастающей роли CDO.

Результаты отчета показывают, что спустя два года после исследования данного вопроса в странах Северной Америки произошли значительные изменения, в частности:

· деловая активность, которая была невысокой после второй волны банкротств интернет-компаний, теперь вновь на подъеме;

· после принятия в США закона Сарбейнса-Оксли и изменения правил ведения бухгалтерского учета вопросы минимизации рисков и соблюдения нормативных требований приобрели первостепенное значение. В то время как американские компании усвоили новые требования применительно к сделкам относительно небольшого объема, вопрос о крупных "трансформационных" сделках остается открытым;

· развивающиеся рынки, такие как Китай, Индия и Восточная Европа, становятся все более привлекательными для ряда компаний, хотя CDO стараются сопоставлять преимущества ускоренного роста с потенциальными издержками, связанными с рисками в области законодательства и ведения финансового учета.

Хотя в общем мотивы, обусловливающие проведение сделок, в странах Европы и Северной Америки приблизительно одинаковы, отчет указывает на ряд существенных отличий в конъюнктуре сделок и действиях CDO европейских компаний. Ужесточается конкуренция со стороны стремительно растущих фондов прямых инвестиций. Располагая богатым опытом международного сотрудничества, они уделяют большее внимание рискам, возникающим при совершении международных сделок. Кроме того, они готовы внимательно изучать издержки и преимущества, связанные с работой на развивающихся и развитых рынках.

Работа CDO европейских компаний, как правило, подвержена более тщательному надзору со стороны комитетов по слияниям и приобретениям, нежели работа их североамериканских коллег. Европейские CDO привлекают технических экспертов на более ранних этапах сделок и считают, что нарушение внутрикорпоративных связей является реальным препятствием для достижения преимуществ, которые могут дать сделки в области повышения стоимости компании.

Указанные отличия не повлияли на результаты исследования, продемонстрировавшего, что круг функциональных обязанностей CDO повсеместно расширяется как в плане объема и охвата сделок, так и в плане уровня ответственности. Однако ресурсы, выделяемые для совершения сделок, увеличиваются не столь стремительно. Это приводит к возникновению определенных рисков (несогласованности сделок с поставленными перед компанией задачами, упущенным возможностям и поспешному совершению сделок), для снижения которых CDO используют разные методы. В этой связи принципиальное значение приобретают вопросы, стоящие перед рабочими группами по сделкам: управление рисками, эффективная интеграция и мобилизация внутренних и внешних ресурсов, а также вопросы управления процессом планирования и совершения сделок.