Cтатьи, выдержки из статей для написания диплома, курсовой работы, реферата по предмету Экономика: Роль корпоративного развития. Джарвис Марк // Журнал "Управление компанией". № 12, 2005.

Изменение роли CDO

На настоящем этапе происходит быстрое развитие функциональных обязанностей CDO. Исследование роли CDO выявило проблемы организационного характера и задачи, связанные с требованиями рынка. Поскольку доля международных сделок увеличивается, многие фирмы рассматривают сделки на "сложных", развивающихся рынках в качестве приоритетных. Кроме того, все большее значение приобретают вопросы, связанные с нормативным регулированием и управлением рисками. В рамках CDF особенное внимание уделяется вопросам эффективного управления. Наиболее отчетливо это ощущают корпорации в США, а также европейские компании, зарегистрированные на фондовых биржах США, что обусловливает повышенное внимание к вопросам снижения рисков при осуществлении сделок, а также к вопросам изучения рынка.

Параллельно происходит расширение ответственности CDO. Традиционно CDO и его рабочая группа выбирали сделку и проводили переговоры, после чего передавали полномочия на интеграцию нового актива и управление им другим подразделениям. Сейчас на CDF в течение всего цикла сделки возлагается расширенный круг обязанностей, выполнение которых является основой для оценки деятельности данного подразделения.

До проведения нашего исследования считалось, что CDO подчиняются непосредственно финансовому директору (CFO) или даже финансовому контролеру. Результаты исследования показали, что более половины CDO не подчиняются CFO: 40% подчиняются CFO, а 35% — первому заместителю генерального директора (Chief Operating Officer — COO) или руководителю более высокого уровня.

В ряде компаний на уровне правления созданы комитеты по слияниям и приобретениям, которым подчиняются CDO. Другими словами, CDO становится должностью, относящейся к правлению компании, что отражает ее возрастающее значение.

Основная задача CDO на нынешнем этапе — внимательно проанализировать свои функциональные обязанности и степень эффективности их выполнения. Для этого CDO должны ответить на ряд вопросов. Какова структура организации? Насколько профессиональные навыки персонала соответствуют поставленным задачам и изменениям роли CDF? Реализованы ли в организации процессы, методики и меры контроля, обеспечивающие максимальный уровень ответственности и эффективности?

Если говорить о ресурсах, расширение круга профессиональных обязанностей CDO и географии деятельности компании не сопровождается соответствующим увеличением числа сотрудников. В большинстве европейских и североамериканских компаний направление CDF насчитывает менее пяти сотрудников; в относительно небольшом числе крупнейших международных корпораций данный отдел может состоять более чем из 10 сотрудников.

В условиях роста конкуренции на рынке слияний и приобретений, где CDO сталкиваются с проблемами в области определения выгодных сделок и успешного участия в конкурсах, неудивительно, что ключевым вопросом, стоящим перед CDO, является создание эффективной схемы управления системой выявления выгодных сделок и их осуществления. Основная задача в области сбалансированного развития заключается в том, чтобы CDO выработали оптимальную структуру затрат рабочего времени за счет концентрации усилий исключительно на сделках, отвечающих целям, стратегии и бизнес-модели компании.

Статья подготовлена по материалам исследования "Обзор функций директоров по корпоративному развитию", проведенного компанией "Эрнст энд Янг" в 2005 г.