Cтатьи, выдержки из статей для написания диплома, курсовой работы, реферата по предмету Экономика: Бюджетирование капиталовложений. Matt H. Evans. Перевод Баязитов Т.М.

Стадия 1: Анализ решения

Принятие управленческих решений все более усложняется в связи с возрастающей неопределенностью. Дополнительно, большинство капитальных проектов включают значительное число переменных и возможных результатов. Например, предсказание потоков денежных средств ассоциированных с проектом включает определение требований к оборотному капиталу, проектного риска, налоги, ожидаемых ставок инфляции, ликвидационной стоимости. Необходимо знать существующие рынки, чтобы прогнозировать поступления от проекта, оценивать конкурентное влияние проекта и определить жизненный цикл проекта. Если проект связан с производством, важно учитывать операционные расходы, дополнительные расходы, уровень использования мощностей и начальные затраты. Другими словами, невозможно управлять проектом капитальных вложений, просто смотря на цифры дисконтированных потоков денежных средств. Мы должны обратиться к начальному решению и оценивать все соответствующие переменные и результаты, входящие в аналитическую иерархию.

В финансовом менеджменте, мы говорим об этой аналитической иерархии как о Модели Принятия Решения со Множеством Параметров. Капитальные проекты включают множество параметров и каждому необходимо дать соответствующий вес. Мы используем аналитическую иерархию, чтобы структурировать решение и определить важность параметров в отношении один к другому. Можно думать о Модели Принятия Решения с Множеством Параметров как о дереве решений, которое разбивает комплексное решение на компоненты. Такой подход дает несколько преимуществ:

Мы систематично учитываем как финансовые, так и не финансовые критерии.

Оценки и предположения учтены в решении, основанном на ожидаемых поступлениях.

Большее внимание уделяется тем частям решения, которые более важны.

Решение включает мнения и идеи других людей. Принятие решения группой или командой обычно лучше, чем индивидуальный анализ решения.

Поэтому, первый шаг в бюджетировании капиталовложений это приобретение знания о проекте и организация этого знания в дерево решений. Можно использовать программное обеспечение (например, Expert Choice или Decision Pro) чтобы помочь в построении дерева решений.