Cтатьи, выдержки из статей для написания диплома, курсовой работы, реферата по предмету Экономика: Банковский риск-менеджмент. Румянцев А. // Журнал "Финансовый Директор ISSN 1680 - 1148"№ 1-2006

Только пользы ради

По определению, основная цель риск-менеджмента состоит в том, чтобы найти оптимальное соотношение между рисками и доходностью в масштабах всего банка. Объектом анализа и управления в рамках корпоративного риск-менеджмента выступает «совокупный» или «интегральный» риск банкротства.

Именно риск банкротства (дефолта) и его последствия, в конечном счете, интересует всех: владельцев банка, клиентов и вкладчиков, органы регулирования и надзора. Управление интегральным риском банкротства банка на фоне усиления корреляции рисков, поддержание его на приемлемом уровне является чрезвычайно важным именно для банковского сектора.

Как правило, на практике, общая цель стратегического управления рисками в банке сводится к определению оптимального соответствия между размером привлекаемого акционерного капитала и принимаемыми рисками. Именно корпоративный риск-менеджмент позволяет эффективно решить эту задачу на основе так называемого «портфельного подхода», рассматривающего компанию как набор взаимосвязанных друг с другом направлений бизнеса, характеризующихся различным соотношением ожидаемой доходности и риска.

За последние несколько лет банки прошли путь от оценки рисков отдельных сделок, когда каждое подразделение занималось профильными рисками (обособленно кредитный отдел, фондовый, служба безопасности и др.) до разработки методик оценки экономического капитала специальным подразделением — управлением риск-менеджмента. Также из новых тенденций — сближение управления рисками и корпоративного управления в силу появления значительного количества качественных характеристик, повышение значимости рейтингования.

До сих пор существует ряд банков (в основном, небольших), которые чувствуют себя хорошо и без подразделения с участием слова «риск», а собственно система управления рисков состоялась не более чем в трети украинских банков. Но все же, по мнению большинства специалистов, такое подразделение необходимо уже лишь потому, что помимо прочих достоинств оно является основным фактором, уравновешивающим работу активных отделов, которым ставятся планы по выдачам. Проще говоря, в погоне за выполнением плана анализ заемщика может проводиться не так детально, вследствие чего риск операции увеличивается многократно. Нивелировать эту проблему можно лишь за счет внедрения истины последней инстанции — риск-менеджмента.

Итак, роль финансового риск-менеджмента в банке сводится к тому, чтобы риски, которые подлежат количественной оценке:

находились в рамках утвержденных лимитов;

полностью идентифицировались и оценивались еще до проведения операций;

отслеживались на постоянной основе;

полностью и своевременно отображались в системах управленческой информации.