Cтатьи, выдержки из статей для написания диплома, курсовой работы, реферата по предмету Экономика: Банковский риск-менеджмент. Румянцев А. // Журнал "Финансовый Директор ISSN 1680 - 1148"№ 1-2006

Кому это нужно?

В отличие от российских коллег, для которых наличие системы риск-менеджмента является основным условием принятия банка в Систему страхования вкладов, в уходящем году украинский регулятор еще не требовал обязательного наличия у банков подразделения риск-менеджмента, а «Методические указания по организации и функционированию систем риск-менеджмента в банках Украины» и по сей час носят преимущественно рекомендательный характер. Вместе с тем, Национальный банк в Постановлении № 361 явно дал знать, что планирует в будущем ввести некоторые из рекомендаций в качестве обязательных минимальных требований к банкам.

«В первую очередь, развитие риск-менеджмента в банках Украины зависит от владельцев и высшего менеджмента, в осознании необходимости создания подразделения, оценивающего эффективность и надежность использования, как акционерного капитала, так и клиентских средств, находящихся в банке на текущих и депозитных счетах. В нашем банке эта осознанность есть. Наблюдательный совет и Правление принимают активное участие в деятельности Управления оценки рисков. Нам выделено достаточно полномочий для участия в процессе кредитной, инвестиционной и операционной деятельности банка»,— уверяет Дмитрий Ганзя, начальник управления оценки рисков «Актив-банка»,— «Если в каждом банке отношение руководства к «рисковикам» будет таким же, уверяю, банковская система только выиграет, став надежней, эффективней и, соответственно, финансово привлекательной для внешних инвесторов и кредиторов. Кроме этого, получить тот же кредитный рейтинг одного из известных рейтинговых агентств без наличия адекватной системы риск-менеджмента невозможно».

Действительно, в последнее время в среде профессионалов наиболее обсуждаемым вопросом является проблема повышения влияния риск-менеджеров на решения кредитного комитета и участия в принятии важных решений. Некоторые из банкиров сетуют, что влияние поднимется только после того, как рекомендационный характер со стороны Нацбанка перейдет в обязательный. Но большинство согласны с тем, что это собственное решение каждой организации. «Преимущественно это вопрос внутренней политики банка, то есть надо ли это топ-менеджменту. Поскольку риск-менеджмент на пруденциально-минимальном уровне и он же на уровне реальной пользы — вещи не всегда идентичные»,— говорит Вадим Василенко, начальник отдела риск-менеджмента АБ «Меркурий».