Cтатьи, выдержки из статей для написания диплома, курсовой работы, реферата по предмету Экономика: Реструктуризация промышленных предприятий/ Голубев М. // Гильдия Инвестиционных и Финансовых Аналитиков, 23/07/02 - Анализ структуры общих издержек -"Электив"

Анализ структуры общих издержек

На рисунке показана типичная неоднородность загрузки и значительный разброс по рентабельности цеха в течение года.

Видна сезонность рентабельности этих бизнес единиц (цехов), которая говорит о недогрузке основных фондов, что приводит в конечном итоге к нерентабельности этих бизнес единиц в определенный период времени.

Необходимо отлаживать ритмику производства, переводить указанные услуги на кооперацию (а эти цеха выводить из производства), либо в периоды перегрузки привлекать поставщиков. В некоторых случаях может быть обеспечена выработка определенного технологического задела и последующая приостановка производства для того, чтобы уменьшать издержки на данный вид внутренней продукции. Это позволит не иметь излишков производственных мощностей, и как следствие увеличить эффективность производства. В структуре общепроизводственных затрат предприятий ~ 30% составляют затраты на отопление производственных и др. корпусов. Поэтому решение о концентрации производства и консервации незадействованных корпусов является действительно достаточно эффективным и позволяет снизить общие издержки.

Для более точных выводов необходимо рассматривать отдельные бизнес единицы (цеха, технологические процессы и тд.) составляющие предприятия или компании как "черный ящик", в который "входит и выходит" материальный поток (денег, продукции, информации). Для того чтобы оценить эффективность каждого цеха или участка необходимо определить, какой объем "внутрифирменной" товарной продукции он производит, и какие издержки на это требуются (по отоплению, по управлению, по уровню задействования вспомогательных рабочих и т.д.).

Из приведенного рисунка видно, что из шести цехов рассматриваемого предприятия, только два оказываются рентабельными, что в целом снижает рентабельность производства. Очевидно, что остальные цеха надо закрывать, а необходимую для производственного цикла продукцию или услуги закупать в кооперации.

Анализ структуры общих издержек нескольких десятков предприятий численностью более 500 человек показывает, что у всех этих предприятий процентное соотношение составляющих издержек практически одинаково. Их анализ показывает, что даже если по кооперации услуги обходятся на 10-20% дороже, чем внутри предприятия кооперация оказывается выгодной. При этом достигается как снижение издержек, так и уменьшение финансового цикла производства.

Учитывая выше сказанное понятно, почему для всех рассматриваемых предприятий общие издержки составляют до 30 % в цене производимой ими продукции (нормально не более 10%).

Таким образом, есть единые принципы реструктуризации основных фондов и снижения общих издержек. Практически, независимо от причин и целей реструктуризации, (конечно, если целью не является банкротство и распродажа основных фондов) она должна вестись по двум независимым направлениям: реструктуризация основных фондов, а также реструктуризация собственного технологического цикла, цикла закупок, цикла продаж.

Очевидно, что начинать надо со снижения максимальных составляющих издержек. Для больших производственных компаний наибольший эффект будет достигнут от реструктуризации основных фондов, от реструктуризации "стартового баланса". Вектором реструктуризации является место в бизнесе, которое хочет занять данное предприятие во "внешней" среде. Результатом этой работы будет четкое понимание издержек как по бизнес единицам, цехам, так и технологическим переделам.

Таким образом в рамках любого проекта реструктуризации предприятия, необходимо разработать несколько десятков бизнес планов (бизнес планы по оценке эффективности замены оборудования, изменения технологического процесса, изменения номенклатуры выпускаемой продукции, бизнес планы по выводу производственных мощностей из оборота и консервации, по доработке продукции и ее модернизации, по сбыту (рекламе, развитию дилерской сети, лизинга). Затем осуществляется выбор такого варианта развития событий, который требовал бы минимальных единовременных вложений и как бы "растягивал" необходимые инвестиции во времени.

В этом случае получается наиболее оптимальная как финансовая, так и налоговая схемы, так как при развертывании производства, последовательного наращивания мощностей, позволяет уменьшать налогооблагаемую базу практически на весь период становления предприятия.