v2
![]() |
![]() |
![]() |
||
|
||||
|
||||
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
|
![]() |
Cтатьи, выдержки из статейЭкономикаРост ради ценности бизнеса. Обзор того, как правильный вид роста может увеличить ценность бизнеса для акционеров и совладельцев // Источник: http://www.atkearney.ruВ данном разделе мы вам предлагаем бесплатные материалы, по которым возможно выполнение дипломов, курсовых, рефератов и контрольных работ по данному предмету самостоятельно, а также на заказ, в частности словари и справочники. Кроме словарей и справочников билетов и вопросов Вы можете найти на сайте «Электив»: билеты и вопросы, методички, шпаргалки, книги, статьи, аннотации на книги, рецензии, словари, планы работ . Также бесплатно вы можете подобрать литературу по данному предмету. Список тем работ, которые Вы можете у нас заказать в максимально короткие сроки.
|
![]() |
|
![]() |
Стремитесь к наилучшим темпам роста, а не к наибольшимСледование стратегии успешного опережающего роста поднимает вопрос скорости: какими должны быть скорость и временная динамика роста, когда компания начинает движение по спирали роста и удерживается на ней? Мы обнаружили, что Генераторы Ценности избегают опасной, но привлекательной ловушки под лозунгом "чем быстрее - тем лучше". Они понимают, что жёсткое, агрессивное поведение Растущих не даёт им ни производительного, ни длительного роста. Рис. 5: Циклы роста и отката Генераторов Ценности
Оказывается, у каждой компании есть наилучшая для неё скорость роста, которая позволяет наращивать ценность бизнеса в долгосрочной перспективе. Такая скорость уникальна для каждой компании. Выявление лучших темпов развития для вашей компании требует диагностики симптомов неоптимального роста (то есть, роста, который слишком быстр или весьма замедлен), некоторые из которых изображены на Рис. 6. Вам следует подумать о балансе между проблемами слишком медленного развития - утечкой мозгов, утратой доверия акционеров или даже враждебным поглощением - и проблемами стремительного роста. Которые могут включать в себя потерю понимания основного бизнеса из-за чрезмерного расширения круга операций, ослабление производительной корпоративной культуры, превышение финансовых возможностей компании. Слишком быстрое развитие может подорвать возможности компании настолько, что это скажется на клиентах или приведёт к срыву поставленных акционерами задач. Когда оптимальные темпы роста некой компании определены, к ним не надо относиться как к неизменной данности. Темпы могут успешно наращиваться, если компания улучшает внутреннюю организацию, распределение ресурсов, знания и квалификацию персонала. Если же вы решите заказать у нас диплом, реферат, курсовую, а также любую другую работу или услугу, перечисленную в разделе "Услуги и цены". Для получения более детальной информации ознакомьтесь с вопросами оплаты и доставки, ответами на наиболее частые вопросы, статьями наших авторов.
Заказ курсовой, заказ реферата, заказ диплома Вы можете сделать, заполнив форму заказа, позвонив по телефону горячей линии 8(926)2300747, или переслав сообщение по адресу zakaz@xn--b1afjhd8b5d.xn--p1ai. |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
||||||||||||||
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
||||||||||||||
|
![]() |
||||||||||||||||
![]() |
![]() |