v2
![]() |
![]() |
![]() |
||
|
||||
|
||||
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
|
![]() |
Cтатьи, выдержки из статейЭкономикаРост ради ценности бизнеса. Обзор того, как правильный вид роста может увеличить ценность бизнеса для акционеров и совладельцев // Источник: http://www.atkearney.ruВ данном разделе мы вам предлагаем бесплатные материалы, по которым возможно выполнение дипломов, курсовых, рефератов и контрольных работ по данному предмету самостоятельно, а также на заказ, в частности словари и справочники. Кроме словарей и справочников билетов и вопросов Вы можете найти на сайте «Электив»: билеты и вопросы, методички, шпаргалки, книги, статьи, аннотации на книги, рецензии, словари, планы работ . Также бесплатно вы можете подобрать литературу по данному предмету. Список тем работ, которые Вы можете у нас заказать в максимально короткие сроки.
|
![]() |
|
![]() |
Готовясь к росту ради ценностиЧто следует предпринять компании для того, чтобы начать восхождение наверх по спирали роста ради ценности или для того, чтобы укреплять свои позиции Генератора Ценности? Первый важный шаг - это понимание положения вашей компании по сравнению с конкурентами и формулировка верного стратегического направления роста (см. Рис. 8). В зависимости от ситуации, ваша стратегия роста ради ценности должна будет нацелена на решение разных проблем. К примеру: Генераторы Ценности должны непрерывно стремиться к наилучшей производительности, поддерживать высокую сопротивляемость, переосмысливать свой бизнес и свои рынки, и непрерывно находить новые возможности Охотники за Прибылью должны чётко и недвусмысленно положить конец нахождению в порочном круге обеспечения прибыли и сокращения расходов и обратить основное внимание на инвестиции в развитие, на рост и на рынки. Этот путь начинается с формулировки идеологии и пересмотра корпоративной культуры и подхода к мотивации сотрудников. Растущие обычно нуждаются в сосредоточении внимания и ресурсов на ключевых направлениях бизнеса с одновременным сохранением динамики роста Отстающим, возможно, необходима коренная перестройка и смена стратегии. Рис. 7 Внутренние и внешние факторы, способствующие росту
Рис. 8 Маршруты, ведущие к росту ради ценности
Генераторам Ценности удается завести все восемь цилиндров Bсe компании, следующие стратегии роста ради ценности, поражают своим сходством, невзирая на все их отраслевые и страновые отличия. Их общие характеристики, или моторы роста, являются основополагающими для утешного бизнеса таких компаний. Мы можем сравнить такие характеристики с цилиндрами в двигателе автомобиля. Генераторы Ценности продвигаются вперёд с наилучшей, эффективной скоростью, которую можно поддерживать длительное время; Растущие мчатся по самой левой полосе; а Охотники за Прибылью уткнулись в приборную панель и не видят дороги. Ниже мы проводим подробный обзор каждой из характеристик. Только при всех включенных цилиндрах двигатель у спешного роста "поёт". Если же вы решите заказать у нас диплом, реферат, курсовую, а также любую другую работу или услугу, перечисленную в разделе "Услуги и цены". Для получения более детальной информации ознакомьтесь с вопросами оплаты и доставки, ответами на наиболее частые вопросы, статьями наших авторов.
Заказ курсовой, заказ реферата, заказ диплома Вы можете сделать, заполнив форму заказа, позвонив по телефону горячей линии 8(926)2300747, или переслав сообщение по адресу zakaz@xn--b1afjhd8b5d.xn--p1ai. |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
||||||||||||||
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
||||||||||||||
|
![]() |
||||||||||||||||
![]() |
![]() |