Книги, главы из книг для написания диплома, курсовой работы, реферата по предмету Экономика: Принципы построения компьютерной модели для бизнес-планирования. Гл.14 из книги "Решение экономических задач на компьютере". Каплан А.В., Каплан В.Е., Мащенко М.В., Овечкина Е.В. - 14.3.1. Персонал и заработная плата -"Электив"

Принципы построения компьютерной модели для бизнес-планирования. Гл.14 из книги "Решение экономических задач на компьютере". Каплан А.В., Каплан В.Е., Мащенко М.В., Овечкина Е.В.

В данном разделе мы вам предлагаем бесплатные материалы, по которым возможно выполнение дипломов, курсовых, рефератов и контрольных работ по данному предмету самостоятельно, а также на заказ, в частности словари и справочники.

Кроме словарей и справочников билетов и вопросов Вы можете найти на сайте «Электив»: билеты и вопросы, методички, шпаргалки, книги, статьи, аннотации на книги, рецензии, словари, планы работ .

Также бесплатно вы можете подобрать литературу по данному предмету.

Список тем работ, которые Вы можете у нас заказать в максимально короткие сроки.

14.3.1. Персонал и заработная плата

В базовой модели мы указали только сумму расходов на оплату труда персонала. Для того, чтобы оценить реальность уровня затрат по этой позиции необходимо знать, что за персонал будет задействован в проекте и какого уровня заработную плату мы предлагаем ему платить.

Как правило, персонал любого предприятия состоит из определенных категорий. В качестве таких категорий как минимум можно выделить две основные: служащих (включая руководителей и специалистов) и рабочих.

Затраты на оплату труда можно рассчитать по следующей формуле:

, руб. (14.3)

Здесь mj - численность персонала j-той, категории; ЗПj - уровень оплаты труда j-той категории, руб./мес.; t - b интервал планирования (шаг расчета), мес.

Даже для малого предприятия необходимы, как минимум, двое служащих: директор (который может выполнять функции инженера и руководителя производства) и бухгалтер (который может выполнять функции экономиста и нормировщика). Расчет потребности в рабочих может производится исходя из технологии и объема выпускаемой продукции. При численности рабочих более 10 человек могут понадобиться дополнительные служащие, обеспечивающие оперативное управление производством. Возьмем типичное для предприятий рассматриваемого типа соотношение служащих и рабочих: до 10 рабочих - 2 руководителей и служащих с увеличением на 1 для каждых следующих 10 рабочих. Потребность в рабочем персонале будем планировать пропорционально объему производимой продукции. Исходя из подобных условий затраты на персонал не являются линейной функцией по отношению к объему производства: они постоянны в некоторых диапазонах объема производства и скачкообразно изменяются за пределами диапазона.