v2
![]() |
![]() |
![]() |
||
|
||||
|
||||
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
|
![]() |
Книги, главы из книгЭкономикаНекоторые практические аспекты слияний и поглощений банков. Седин А.И.В данном разделе мы вам предлагаем бесплатные материалы, по которым возможно выполнение дипломов, курсовых, рефератов и контрольных работ по данному предмету самостоятельно, а также на заказ, в частности словари и справочники. Кроме словарей и справочников билетов и вопросов Вы можете найти на сайте «Электив»: билеты и вопросы, методички, шпаргалки, книги, статьи, аннотации на книги, рецензии, словари, планы работ . Также бесплатно вы можете подобрать литературу по данному предмету. Список тем работ, которые Вы можете у нас заказать в максимально короткие сроки.
|
![]() |
|
![]() |
3.6. Аспекты бизнеса после завершения сделки по слиянию или поглощению (интеграция)Успех интеграционных процессов очень важен для достижения позитивного результата слияния или поглощения. Для того, чтобы планирование процесса интеграции и его реализация были успешными, необходимо понимать, что: процесс слияния или поглощения - сложнейшая "нестандартная операция"; наряду с необходимостью решить проблему интеграции бизнес-процессов, необходимо решать множество задач кадрового, организационного и, возможно, политического характера; профессионалам известно, что даже при проведении реорганизации внутри организации даже без вовлечения ее в процесс слияния или поглощения возможно существенное снижение эффективности ее деятельности; для поглощаемой организации эта проблема может быть еще более острой; практики рекомендуют, чтобы основные проблемы были решены в течение полугода: тогда можно добиться реальной эффективности от сделки слияния или поглощения; слияние - только малая часть из того, что предстоит сделать: в ходе заключения сделки следует сконцентрироваться на решении проблем интеграции и путях дальнейшего развития бизнеса. Практика показывает, что единых интеграционных путей нет. Тем не менее, существуют общие подходы, которых рекомендуется придерживаться. "Во-первых, корпорация-покупатель должна четко понимать, что она делает (в терминах менеджмента, стоимости и т.п.) и это также должен хорошо понимать и менеджмент корпорации, которую приобрели… Во-вторых, новая система взаимоотношений и взаимосвязей между двумя корпорациями должна быть создана настолько быстро, насколько это возможно. В-третьих, если существует необходимость принятия жестких решений по отношению к купленной корпорации, то все подобные решения должны быть сделаны в течение 90 дней со дня заключения сделки…" (это важно для создания обстановки определенности для персонала поглощаемой компании). Если же вы решите заказать у нас диплом, реферат, курсовую, а также любую другую работу или услугу, перечисленную в разделе "Услуги и цены". Для получения более детальной информации ознакомьтесь с вопросами оплаты и доставки, ответами на наиболее частые вопросы, статьями наших авторов.
Заказ курсовой, заказ реферата, заказ диплома Вы можете сделать, заполнив форму заказа, позвонив по телефону горячей линии 8(926)2300747, или переслав сообщение по адресу zakaz@xn--b1afjhd8b5d.xn--p1ai. |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
||||||||||||||
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
||||||||||||||
|
![]() |
||||||||||||||||
![]() |
![]() |