v2
![]() |
![]() |
![]() |
||
|
||||
|
||||
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
|
![]() |
Книги, главы из книгЭкономикаНекоторые практические аспекты слияний и поглощений банков. Седин А.И.В данном разделе мы вам предлагаем бесплатные материалы, по которым возможно выполнение дипломов, курсовых, рефератов и контрольных работ по данному предмету самостоятельно, а также на заказ, в частности словари и справочники. Кроме словарей и справочников билетов и вопросов Вы можете найти на сайте «Электив»: билеты и вопросы, методички, шпаргалки, книги, статьи, аннотации на книги, рецензии, словари, планы работ . Также бесплатно вы можете подобрать литературу по данному предмету. Список тем работ, которые Вы можете у нас заказать в максимально короткие сроки.
|
![]() |
|
![]() |
интеграция управления рискамиОчень быстро должна пройти интеграция управления рисками (кредитными, потери ликвидности, рыночными, операционными, рисками концентрации и бизнес-рисками - классификация рисков согласно Generally Accepted Risk Principles (общепринятые принципы управления рисками) приводится в Приложении 7). Практика показывает, что в части интеграции риск-менеджмента нужно действовать быстро и решительно. Прежде всего, на ключевые позиции (с точки зрения максимально возможного генерирования рисков) назначаются доверенные менеджеры (в большинстве случаев - менеджеры поглощающей стороны). В поглощаемом банке обеспечивается реальный контроль над такими видами деятельности, как кредитование, операции казначейства, операции обслуживания (хозяйственные, сервисные, информационные технологии). Одной из ключевых задач является налаживание получения оперативной информации по консолидированной риск-позиции: непрерывность и полнота потока информации по рискам есть непреложное условие успешного управления рисками. Интеграция риск-менеджмента включает и такой аспект, как интеграцию управленческих процедур в части принятия несущих риски решений. Положительный результат такой интеграции в значительной степени зависит от результатов проведенной проверки и анализа структуры управления, включая анализ процесса принятия управленческих решений. Практика показывает, что в некоторых случаях (например, при покупке крупным банком малого с целью его дальнейшей реорганизации в филиал или отделение) оказывается целесообразным на определенный срок "замораживать" новые активные операции поглощаемого банка. Что касается риска потери деловой репутации, то процесс поглощения должен сопровождаться, с одной стороны, продуманной информационной кампанией на всех стадиях сделки; с другой стороны, обеспечение непрерывного и качественного обслуживания клиентуры есть одно из основных условий для минимизации этого риска. Во многом успех интеграции риск-менеджмента определяется интеграцией информационных систем, о чем в данном исследовании речь пойдет ниже. Если же вы решите заказать у нас диплом, реферат, курсовую, а также любую другую работу или услугу, перечисленную в разделе "Услуги и цены". Для получения более детальной информации ознакомьтесь с вопросами оплаты и доставки, ответами на наиболее частые вопросы, статьями наших авторов.
Заказ курсовой, заказ реферата, заказ диплома Вы можете сделать, заполнив форму заказа, позвонив по телефону горячей линии 8(926)2300747, или переслав сообщение по адресу zakaz@xn--b1afjhd8b5d.xn--p1ai. |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
||||||||||||||
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
||||||||||||||
|
![]() |
||||||||||||||||
![]() |
![]() |