Книги, главы из книг для написания диплома, курсовой работы, реферата по предмету Экономика: Некоторые практические аспекты слияний и поглощений банков. Седин А.И.

3.7. Корпоративная культура

Практика показывает, что успех слияний и поглощений в значительной степени определяется совместимостью корпоративных культур. В данном пункте исследования на основе мировой экономической финансовой практики описываются основные типы корпоративных культур; предпринимается попытка описать эти типы культур с учетом российской практики ведения банковского бизнеса.

В литературе по управлению бизнесом описываются четыре основных вида корпоративной культуры. Конечно, приводимая в литературе классификация корпоративных культур весьма условна: практика показывает, что реальная корпоративная культура есть сочетание всех вышеупомянутых типов корпоративных культур в различных пропорциях:

Жесткая культура "мачо". Быстро принимаются рисковые решения, быстро становится известен результат (отрасль развлечений, полиция, армия, управленческий консалтинг, реклама).

В российских банках подобная корпоративная культура проявлялась особенно ярко в начале-середине 90-х годов, когда существовала возможность быстро получать прибыль за счет валютных операций и операций с ценными бумагами. Тогда и сформировался тип "руководителя-дилера", который постоянно "держал руку на пульсе" основных операций, часто сам принимал оперативные решения по сделкам. Доходоприносящие подразделения в ряде случаев становились "священной коровой", поэтому предложения по регламентации их деятельности и ограничению рисков часто наталкивались на непонимание со стороны высшего руководства: казалось, что проблема риск-менеджмента не актуальна. Кризисы 1995 и 1998 годов расставили все на свои места, хотя подобный стиль управления до настоящего времени сохранился в некоторых малых и средних банках, особенно там, где руководитель банка одновременно является его владельцем.

Культура, основанная на принципе "Найди потребность и удовлетвори ее". Решения принимаются быстро, но риск каждого отдельного решения невысок, результат становится ясен в течение небольшого срока (торговые организации, магазины розничной торговли, компьютерные компании, страхование жизни).

Такой тип корпоративной культуры ярко проявляется в работе клиентских подразделений банков. Ошибки возникают, когда быстрота разработки и внедрения новых банковских продуктов не сочетается со стратегическим анализом и оценкой рисков. Функция риск-менеджмента может наталкиваться на непонимание руководителей клиентских подразделений, если в кредитной организации не установлены жесткие и согласованные со всеми руководителями правила ведения бизнеса, включая разработку и внедрение новых продуктов. Кроме того, проблемы возможны, если результат работы "клиентщиков" в должной степени не привязан к общим результатам работы банка.

Культура, основанная на принципе "Постепенность и последовательность ведет к победе". Высокорисковые решения принимаются медленно, но и результата приходится ждать долго (нефтяные компании, производители товаров длительного пользования, авиастроительные компании).

В банке такая корпоративная культура проявляется в процессе стратегического планирования, при принятии таких решений, как долгосрочное кредитование (особенно проектное финансирование), развитие информационных технологий. Если существует "непрозрачность" в процессе принятия стратегических решений (что возникает из-за неотработанности процедур), то это может привести к проблемам в организации. В дополнение, долгий срок принятия решений, включая организационные, тормозит развитие бизнеса.

"Культура процесса" ("Не важно, что вы делаете, а важно как вы это делаете"). Принимаются решения с небольшими рисками, при этом основное внимание уделяется вопросам технического совершенства, расчету рисков, деталям операций и процедурам. Результат становится известен через довольно продолжительное время (общее страхование, банки и финансовые компании, правительственные учреждения). Такая корпоративная культура типична для российских банков, высший менеджмент которых был сформирован выходцами из бывших советских государственных банков, особенно Внешэкономбанка СССР.

Как уже упоминалось выше, анализ цели слияния или поглощения должен включать оценку корпоративной культуры объекта. Естественно, что понимание типа корпоративной культуры будет способствовать более качественной оценке поглощаемого банка: с большой долей вероятности можно сказать, что процедуры и качество активов "культуры мачо" будут хуже, чем процедуры и качество активов "культуры процесса".