v2
![]() |
![]() |
![]() |
||
|
||||
|
||||
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
|
![]() |
Книги, главы из книгЭкономикаНекоторые практические аспекты слияний и поглощений банков. Седин А.И.В данном разделе мы вам предлагаем бесплатные материалы, по которым возможно выполнение дипломов, курсовых, рефератов и контрольных работ по данному предмету самостоятельно, а также на заказ, в частности словари и справочники. Кроме словарей и справочников билетов и вопросов Вы можете найти на сайте «Электив»: билеты и вопросы, методички, шпаргалки, книги, статьи, аннотации на книги, рецензии, словари, планы работ . Также бесплатно вы можете подобрать литературу по данному предмету. Список тем работ, которые Вы можете у нас заказать в максимально короткие сроки.
|
![]() |
|
![]() |
Классические" признаки проблемности корпоративной культурыНа этапе выбора цели поглощения из "короткого списка" на основе указанной в п. 1.3.6 информации можно сделать определенные выводы о том, есть ли у корпоративной культуры банка признаки проблемности. Классические" признаки проблемности корпоративной культуры организации следующие: Нет явного видения перспектив развития. Нет широко разделяемых корпоративных ценностей. Существуют существенные различия в понимании корпоративных ценностей в различных частях организации. Это часто приводит к обстановке враждебности и конфликтным ситуациям. Лидеры организации работают по принципу "разделяй и властвуй" путем создания обстановки несогласия между структурными подразделениями. Каждый решает свою проблему: нет общего движущего принципа организации. Организация работает "внутри себя": персонал занят внутренними системами, процедурами и администрированием в ущерб развитию бизнеса на рынках. Краткосрочные задачи являются приоритетом: все должно быть сделано "вчера". О долгосрочных перспективах развития бизнеса не думают. Большая текучесть кадров, много фактов отсутствия на работе и жалоб. Субкультуры процветают и соревнуются друг с другом. Существуют значительные различия в одежде, дисциплине и стиле работы. Эти различия вызывают столкновения между различными группами работников. Недостаток эмоциональной дисциплины. Проявления злости и отчаяния в организации становятся обычным явлением, ибо люди боятся будущего и не видят перспектив развития организации. Своевременное выявление проблемных аспектов корпоративной культуры поглощаемого банка позволяют, во-первых, принять оптимальное решение по сделке, во-вторых - сформировать политику и план действий в отношении персонала поглощаемой кредитной организации. Можно сделать предположение, что дальнейшее развитие корпоративной культуры российских коммерческих банков пойдет по пути развития "культуры процесса", что сделает банковский бизнес менее рисковым, а процесс слияний и поглощений - более простым с позиции интеграции корпоративных культур. Если же вы решите заказать у нас диплом, реферат, курсовую, а также любую другую работу или услугу, перечисленную в разделе "Услуги и цены". Для получения более детальной информации ознакомьтесь с вопросами оплаты и доставки, ответами на наиболее частые вопросы, статьями наших авторов.
Заказ курсовой, заказ реферата, заказ диплома Вы можете сделать, заполнив форму заказа, позвонив по телефону горячей линии 8(926)2300747, или переслав сообщение по адресу zakaz@xn--b1afjhd8b5d.xn--p1ai. |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
||||||||||||||
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
||||||||||||||
|
![]() |
||||||||||||||||
![]() |
![]() |