Книги, главы из книг для написания диплома, курсовой работы, реферата по предмету Экономика: Некоторые практические аспекты слияний и поглощений банков. Седин А.И. - Заключение. Рекомендации по практике работы банков в части формирования стратегии, совершенствования внутрибанковских процедур -"Электив"

Заключение. Рекомендации по практике работы банков в части формирования стратегии, совершенствования внутрибанковских процедур

В условиях продолжающейся стагнации российской банковской системы, когда многие банки решают вопросы выживания, аспекты стратегического планирования в значительном числе финансовых институтов отошли на второй план. Высшее руководство банков большую часть времени уделяет решению текущих задач, проблемам оперативного финансового управления. Безусловно, отсутствие политической стабильности и сложность экономической ситуации весьма осложняют работу по стратегическому планированию, никак не способствует плановой работе и постоянно меняющееся законодательство, прежде всего, налоговое.

Тем не менее, как показал мировой опыт работы коммерческих банков, в самых разных политических и экономических ситуациях, при прочих равных условиях, те банки, которые имеют ясную стратегию и четкие планы, значительно чаще добиваются успеха. Ведь правильно подготовленный стратегический план позволяет:

адекватно оценить приоритетные направления работы на финансовых рынках, а это определяет принцип распределения ресурсов (финансовых, материальных, людских);

установить предпосылки, определившие выбор приоритетов на рынках;

понять необходимость тех или иных перемен в работе банка (включая изменение организационной структуры, приоритетов в выборе клиентуры, диапазона предлагаемых услуг) для максимального использования рыночных возможностей;

понять и правильно оценить макроэкономические условия, в которых работает банк;

распланировать основные мероприятия и программы в рамках осуществления стратегии.

Как пишет один из ведущих специалистов по банковскому стратегическому планированию Дерек Ченнон, стратегическое планирование в банке бывает успешным в случае:

"если главная цель плана - помочь автору лучше управлять своим бизнесом;

если достигнут позитивный деловой контакт между автором плана и руководством;

если план действительно стратегически ориентирован;

когда основное внимание в плане уделяется ключевым аспектам деятельности банка, возможностям и проблемным аспектам;

когда четко определены возможные варианты действий и их ожидаемые последствия;

когда в плане содержится достаточно информации, заслуживающей доверия для того, чтобы план считали реальным;

если объем плана таков, что его исполнение можно контролировать;

если план четко увязан с процессом распределения ресурсов;

если высшее руководство уделяет достаточно времени для того, чтобы удостовериться в реальности плана и в том, что менеджеры четко осознают поставленные в плане задачи;

когда планирование полностью интегрировано в корпоративную культуру банка;

когда процесс планирования достаточно гибок, чтобы отвечать потребностям банка;

когда система поощрений и взысканий не нацелена исключительно на достижение краткосрочного результата".