Книги, главы из книг для написания диплома, курсовой работы, реферата по предмету Экономика: Стратегии бизнеса: аналитический справочник / Под общей редакцией Г.Б. Клейнера - механизмы формирования и принятия решений -"Электив"

механизмы формирования и принятия решений

В сегодняшней экономике, не завершившей выход из так называемой «шумовой» стадии (Айкс, Ритерман, 1994), когда ложная и незначимая информация, характерная для нестабилизированной экономики, сравнима с истинной и полезной, вероятность «стратегической» (т.е. допущенной при принятии стратегического решения) ошибки резко возрастает, ее стоимостная цена становится сравнимой с активами предприятия, а способы формирования вариантов решений, их отбор и взаимообусловленность – определяющими в деятельности руководства предприятиями. Поэтому исследование и классификация организационных механизмов формирования и принятия решений приобретают особую важность в ряду проблем управления предприятиями переходного периода.

Система принятия стратегических решений на предприятии может рассматриваться как совокупность трех составляющих:

- организационного механизма принятия решений, определяющего порядок инициации, подготовки, обсуждения и принятия решений на предприятии;

- системы интересов лиц, связанных с предприятием (работников, собственников, представителей деловой и административной среды и др.), и учета этих интересов в процессе подготовки и принятия решений;

- информационного обеспечения процесса принятия решений.

Начнем с анализа организационного механизма принятия стратегических решений (МПСР). Основные компоненты этого механизма определяются ответами на следующие три группы вопросов.

Группа 1. Распределение функций в процессе принятия решений. Кто:

инициирует решение проблемы (ставит вопрос) (директор, кто-то из?– функциональных руководителей, линейные руководители, работники, внешние консультанты);

готовит (прорабатывает) решение;?–

обсуждает возможные варианты решения;?–

принимает решение.?–

Группа 2. Pаспределение интересов в процессе принятия решений. В чьих интересах принимаются основные решения:

директора;?–

директора и его «команды» (заместителей);?–

некоего «руководства предприятия»;?–

коллективa предприятия;?–

ядра коллектива;?–

собственников (акционеров, владельцев паев и т.п.);?–

деловых партнеров предприятия;?–

представителей административной среды;?–

предприятия как функционального субъекта в системе общественного разделения?– труда;

предприятия как носителя производственного потенциала.?–

Группа 3. Порядок действий в процессе принятия решений. Как принимаются решения:

в ходе коллегиального обсуждения директором;?–

в ходе коллегиального обсуждения голосованием;?–

в ходе коллегиального обсуждения на основе консенсуса (общего согласия);?–

директором после коллегиального обсуждения;?–

директором единолично без коллегиального обсуждения.?–

К этой же группе сведений о предприятии могли бы быть отнесены более глубокие вопросы, связанные с традиционно преобладающими на каждом предприятии методами сравнения и отбора вариантов: какие критерии сравнения применяются, какая информация при этом используется, ведется ли сопоставление с имеющейся стратегией и т.д. Однако сбор таких сведений в сегодняшней ситуации практически невозможен, поэтому идентификация МПСР опирается на ответы первых трех групп.