Книги, главы из книг для написания диплома, курсовой работы, реферата по предмету Экономика: Стратегии бизнеса: аналитический справочник / Под общей редакцией Г.Б. Клейнера

С

Синергические преимущества – выгода экономического агента, извлекаемая им из соединения факторов, использование которых поодиночке или в меньшем, чем данная группа, составе не способно принести такую же выгоду

Слияние предприятий – прекращение деятельности двух или более предприятий и создание нового предприятия с передачей всех прав и обязанностей вновь создаваемому предприятию

Социальная стратегия – комплекс согласованных решений, определяющих тип и структуру коллектива работников предприятия, а также характер взаимодействия предприятия с акционерами и другими лицами, заинтересованными в его деятельности

Социально-экономический ущерб – существенное снижение социально-экономического потенциала экономического субъекта

Спекулятивная реструктуризация – реструктуризация, направленная исключительно на решение краткосрочных задач (уход от управленческой ответственности, уклонение от налогов, уклонение от выполнения обязательств, стремление сократить часть коллектива и т.д.

Специализация – сосредоточение производства компании на более узкой номенклатуре продукции или услуг

Стратегическая зона хозяйствования – совокупность сегментов рынка товаров или услуг, избираемая предприятием (бизнесом) в качестве зоны делового интереса для реализации стратегии

Стратегическая реструктуризация – реструктуризация, направленная на приведение структуры в соответствие с новыми функциями и миссией предприятия

Стратегическая ресурсная зона – совокупность сегментов рынка ресурсов или предоставляемых данному предприятию услуг, избираемая предприятием (бизнесом) в качестве зоны делового интереса для реализации стратегии

Стратегические решения – решения в сфере управления бизнесом (предприятием), которые имеют кардинальное значение для функционирования бизнеса (предпиятия) и влекут (при условии их реализации) долговременные и труднопреодолимые для бизнеса (предприятия) последствия

Стратегический тип руководителя – принадлежность данного руководителя предприятия к той или иной группе руководителей, сформированной по характеру влияния на выбор стратегии предприятия

Стратегическое планирование – процесс формирования, корректировки и реализации стратегии предприятия

Стратегическое управление – система управления предприятием, основанная на стратегическом планировании, дополненном механизмом согласования текущих решений – тактических и оперативных – со стратегическими, а также механизмом корректировки и контроля за реализацией стратегии

Стратегия предприятия – согласованная совокупность решений, оказывающих определяющее воздействие на деятельность предприятия, и имеющих долгосрочные и труднообратимые последствия

Стратегия реструктуризации предприятия – совокупность решений по приведению производственно-технологической и организационно-управленческой структуры в соответствие с изменившимися условиями и стратегией функционирования предприятия

Стратегия управления – комплекс согласованных решений, определяющих характер управления предприятием при реализации избранной стратегии