Книги, главы из книг для написания диплома, курсовой работы, реферата по предмету Экономика: Стратегии бизнеса: аналитический справочник / Под общей редакцией Г.Б. Клейнера

Weder Rolf

Weder Rolf [Проблемы, связанные с управлением производственными процессами, изменение стратегического мышления руководящих менеджеров]. Strategisches Management internationaler Firmen: Heimmarktvorteile nutzen – Schweiz. Maschinenmarkt. – 1992. – 92, N 15. – 74–75. – Нем.. – ISSN 0036-7397.

Рассматриваются проблемы, связанные с управлением производственными процессами. Подчеркивается, что образ мышления, типичный для руководящих менеджеров 1960–1970 гг., возглавлявших отделы стратегического планирования на предприятиях, в настоящее время начинает постепенно изменяться. Стратегический менеджмент за последние 10 лет утратил свое значение. Стратегическое планирование зачастую превратилось в выполнение обязанностей в соответствии с текущей фазой производства по предписанному образцу. В ходе управления производством собиралось и обобщалось большое количество данных. На стратегическое мышление не оставалось времени. Не было базы и концепций, на которые могла бы опереться стратегия предприятия. Реально существовавшее стратегическое планирование по сути дела занималось распределением бюджета на ближайшие 5 лет. Отсутствие ориентации и скучное планирование породили наивные рассуждения и модные рецепты. Введение некоторыми фирмами «тотального менеджмента качества» или «корпоративной культуры» на производстве, по мнению автора, может оказать влияние на развитие производства, однако не имеет ничего общего со стратегическим управлением, ибо главная задача предприятия состоит не в совершенствовании производственных и организационных структур. Речь идет о тщательном определении своих позиций в отношении существующих и потенциальных конкурентов. Кризис стратегического планирования является отражением незрелых концепций. Преодоление искусственного отделения учения об экономике предприятия от экономики народного хозяйства, существующего в настоящее время, означает возрождение и утверждение концепции стратегического менеджмента. К основным глобальным элементам стратегии предприятия автор относит опору на внутренний рынок с учетом потребностей потенциальных зарубежных клиентов, превращение успехов предприятия в успехи в конкурентной борьбе, оптимизация деятельности предприятия и ее соизмерение с запросами мирового рынка (etc.).