Книги, главы из книг для написания диплома, курсовой работы, реферата по предмету Экономика: Стратегии бизнеса: аналитический справочник / Под общей редакцией Г.Б. Клейнера - Основные причины трансформаций -"Электив"

Основные причины трансформаций

Основные причины трансформаций группируются в трех областях: первая обусловлена изменениями окружающей среды, вторая – формированием или изменением стратегии компании, третья – сменой внутреннего состояния компании. Рассмотрим эти группы подробнее, выделяя основные характеристики (аспекты) соответствующих факторов.

1. Изменение окружающей среды

· Изменение уровня конкуренции и степени сложности перехода предприятия в другую отрасль.

· Изменение уровня конкуренции и степени сложности перехода предприятия из другой отрасли в данную.

· Перемены в характере государственного регулирования и предпринимательского климата в отрасли.

2. Изменение стратегии компании

· Решение о горизонтальной интеграции предприятия, т.е. приобретении или усилении контроля над фирмами аналогичного профиля.

· Решение о вертикальной интеграции предприятия, т.е. приобретении или усилении контроля над системами распределения и продажи (прямая интеграция, интеграция «вверх») или поставщиками (обратная интеграция, «интеграция «вниз»).

· Решение о диагональной интеграции, т.е. интеграции с фирмой, не являющейся поставщиком или потребителем продукции данного предприятия (интеграция «вбок»).

· Решение о диверсификации, т.е. процессе расширения номенклатуры производимой продукции, проникновения фирмы в другие отрасли производства.

· Решение о специализации бизнеса, т.е. сокращении его номенклатуры.

· Резкое расширение бизнеса путем эмиссии дополнительных акций.

· Партнерство, т.е. взаимодействие с партнерами путем создания союзов или ассоциаций.

3. Изменение внутреннего состояния компании

· Резкое изменение организационно-технических и экономических характеристик фирмы.

· Изменение структуры собственности фирмы.

· Достижение фирмой организационно-технической и финансовой готовности к реорганизации, готовность менеджмента компании, в первую очередь высшего, к переменам.

· Разрушение структуры управления компанией, появление неуправляемых групп работников.