Книги, главы из книг для написания диплома, курсовой работы, реферата по предмету Экономика: Венчурный капитал. Павел Гулькин

Creit

Деловой Петербург номер 36(109) от 16 май 1995

"Крейт" расползается вширь

АО "Крейт-Корпорация" совместно со специалистами американской консалтинговой фирмы I.E.S.C. разработало новый бизнес-план. Он оглашен на собрании акционеров АО.

Основными задачами "Крейт-Корпораци" названы инвестиции в среднесрочные и долгосрочные проекты со стабильной доходностью и низкой/средней степенью риска, создание новых рабочих мест в сфере производства и распределения товаров и услуг, формирование новых рынков сбыта.

Консолидированный оборот АО в 1995 году планируется на уровне $19 млн (в 1994 году он составил $10 млн), чистая прибыль должна составить 5% от оборота, при этом 1% прибыли планируется привлекать для реинвестиций в производство.

АО "Крейт-Корпорация" создано в 1994 году на базе известного на рынке компьютеров АО "Крейт" в связи с необходимостью диверсификации и сосредоточения всех инвестиционных проектов в рамках одной организации. В настоящее время "Крейт-Корпорация" осуществляет несколько инвестиционных проектов, среди которых: производство компьютеров и сопутствующей электроники (запущен в ноябре 1994 года) и производство телефонов (начало реализации - апрель 1995 года) с объемами инвестиций по $500.000 каждый и сроками окупаемости - два года. Также производится расширение студии компьютерной графики с объемом инвестиций на текущем этапе $300.000 и сроком окупаемости 1,5-2 года. Около $500.000 инвестировала в деятельность "Крейта" американская компания Caresbac, приобретя 10% ее акций ("ДП" писал об этом в N14 за 1995 год).

По словам президента АО "Крейт-Корпорация" Станислава Амшинского, в настоящее время его фирма работает над новым проектом, связанным с транспортным сервисом для перераспределения потоков продукции на участке Петербург - Москва - Екатеринбург.

С декабря 1994 года "Крейт" осуществляет еще один проект - производство быстрозамороженных продуктов. Объем инвестиций на первом этапе ‘ $700.000, срок окупаемости - один год. Цель проекта - организация производства быстрозамороженных овощей и фруктов в Петербурге в объеме 6000 тонн в год.

Что касается основной сферы деятельности "Крейта" - производства компьютеров и электроники, то петербургский рынок, по словам Станислава Амшинского, потерял для фирмы привлекательность, поэтому в будущем акцент переместится на рынок московский.

Баланс АО на конец 1994 года составил 7,6 млрд рублей. Собрание акционеров утвердило решение совета директоров о выплате по итогам 1994 года владельцам обыкновенных акций второго выпуска (номиналом 10.000 рублей) дивидендов в размере 260% годовых в рублях. Совет директоров принял решение по привилегированным акциям третьего выпуска (номиналом 25.000 рублей) выплатить промежуточный дивиденд за первый квартал из расчета 24% годовых в валюте (по курсу ММВБ на момент выплаты).

Деловой Петербург номер 85(157) от 17 ноября 1995

"Крейт" прячется за спины акционеров

Президент АООТ "Крейт-Корпорация" Станислав Амшинский сложил с себя полномочия по управлению компанией и передал их новому органу - совету директоров. Состав совета был избран на чрезвычайном собрании акционеров АО.

В совет вошли семеро акционеров, сам Станислав Амшинский и финансовый директор "Крейт-Корпорации" Михаил Алексеев. Новая администрация призвана вдохнуть жизнь в зачахшую компанию и погасить ее долги перед акционерами, вкладчиками и кредиторами. По словам Станислава Амшинского, общая сумма долга составляет 10 млрд 174 млн 520 тысяч рублей.

Собрание организовала одна из инициативных групп акционеров "Крейта" во главе с Владиславом Михайлусом. На нем присутствовало около пятисот человек. Правом голоса обладали лишь те, кто попал в реестр акционеров - всего 212 человек. Реестр открыла 5 июля 1995 года инициативная группа. Сам "Крейт" реестра акционеров не вел. По данным "ДП", общее количество акционеров и вкладчиков "Крейта" приближается к пяти тысячам человек.

"Крейт-Корпорация" активно привлекала деньги населения под проценты. Поначалу работа шла с векселями, затем - с договорами займа и, наконец, с акциями.

Проблемы с выплатами начались еще в мае 1995 года (см. "ДП" N51/95). В начале осени поочередно закрылись все торговые точки компании и центральный офис на Адмиралтейском канале.

Руководство "Крейта" ударилось в бега, скрываясь, как сообщил Станислав Амшинский, от бандитов. Цель передачи власти Станиславом Амшинским не скрывается - перевести стрелки с себя на акционеров: "Наехать на всех акционеров разом невозможно".

Станислав Амшинский поведал акционерам, что львиная доля их денег направлялась в дочерние структуры: "Крейт-СПб", "Крейт-Видео", "Крейт-БЗП" (быстрозамороженные продукты), "Крейт-Техникс", "Крейт-Лизинг", а также в московские "Крейт-Графикс" и "Крейт-Москва". Сама же "Крейт-Корпорация" сегодня денежных средств или ликвидного имущества не имеет.

Президент пожаловался, что "дочки" не хотят возвращать деньги и предложил акционерам выбивать свои кровные из этих структур. Наиболее прибыльной дочерней фирмой Станислав Амшинский назвал "Крейт-Видео".

В октябре 1995 года в фирме "Крейт-Видео" корреспонденту "ДП" сообщили, что не имели никакой поддержки от "Крейт-Корпорации" практически с момента основания - конца 1994 года. Даже уставный капитал "Корпорация" не внесла (хотя формально и была учредителем "Крейт-Видео"). Не увидели в "Крейт-Видео" и $270 тысяч, которые вложил в развитие крейтовской компьютерной графики американский инвестиционный фонд Caresbac. От "Корпорации" была унаследована лишь устаревшая техника, которая не обновлялась два-три года. Средства на новую технику, а также на ремонт и оплату нового помещения (в начале лета 1995 года фирма переехала на "Ленфильм") сотрудники "Крейт-Видео" нашли сами.

Сейчас фирма "Крейт-Видео" не ведет финансово-хозяйственной деятельности. Сотрудники уволились, часть из них продолжает заниматься прежней деятельностью, но уже в другой компании.

После возникновения серьезных финансовых проблем весной 1995 года "Крейт" объявил вкладчикам, что у фирмы, мол, временные трудности, которые будут преодолены к осени. Всем предложили получить 10% вложенной суммы, а остальное переоформить на новый срок. Вот только вместо обыкновенных акций (точнее, договора их купли-продажи) с опционами (гарантиями выкупа) вкладчики получали привилегированные акции без опционов. Кроме того, что владельцы привилегированных акций не имели права голоса на собраниях акционеров, их лишали и гарантированного выкупа акций. Вместо этого им жаловали дивиденды в размере 24% годовых в валютном эквиваленте. Так нежданно-негаданно большинство вкладчиков оказались акционерами умирающей компании.