Книги, главы из книг для написания диплома, курсовой работы, реферата по предмету Экономика: Экономико-правовое регулирование деятельности корпораций в России. Бандурин А.В., Зинатулин Л.Ф. - Научно обоснованный выбор оперативной системы управления -"Электив"

Научно обоснованный выбор оперативной системы управления

Коммерческий успех корпорации, по нашему мнению, определяется следующими основными характеристиками [9]:

Рационализмом:

рациональная организация производства;

снижение издержек производства продукции;

повышение производительности труда;

повышение эффективности использования ресурсов.

Стратегией управления корпорацией:

рост и углубление специализации производства;

организационная структура по функциям приложения;

механизм управления – эффективный контроль на всех уровнях;

кадры: технически компетентны, хорошо знают экономику и организацию, четко выполняют планы и указания.

Таким образом, основная цель системы оперативного управления – достижение успехов не внутри, а вне корпорации. Для этого может быть использован ситуационный подход к управлению, основанный на следующих положениях:

как удачно корпорация приспособится к внешнему окружению: технически, экономически, политически;

сумеет ли корпорация распознать угрозы для ее существования;

устойчива ли корпорация к неблагоприятным внешним воздействиям;

сможет ли корпорация извлечь максимум прибыли из создавшегося положения;

какова организационная культура: установившиеся ценности, индивидуальные и групповые нормы поведения, типы взаимодействия и т. д.?

В этой связи можно выделить четыре этапа развития системы управления:

1. Управление на основе контроля за исполнением.

2. Управление на основе экстраполяции (темпа ускорения изменений).

3. Управление на основе предвидения изменения тенденций и реакции на них.

4. Управление на основе гибких экстренных решений, когда задачи возникают стремительно и их невозможно вовремя предусмотреть – управление по слабым сигналам, которое только еще формируется.