Книги, главы из книг для написания диплома, курсовой работы, реферата по предмету Экономика: Как добиться, чтобы менеджеры максимизировали чистую приведенную стоимость? Брейли Р., Майерс С. / Отрывок из книги "Принципы корпоративных финансов"

Постаудит

В большинстве фирм неукоснительно принято следить за реализацией крупных проектов. Для этого проводят постаудит проекта вскоре после его начала. Постаудит выявляет проблемы, требующие внимания, выверяет достоверность прогнозов и ставит вопросы, на которые следовало бы ответить еще прежде, чем принимать проект. Главный смысл постаудита в том, что он помогает менеджерам лучше работать с последующими инвестициями. По результатам постаудита контролер может сказать: «Нам нужно предусмотреть дополнительный оборотный капитал, необходимый для поддержки проекта». И когда поступит новое проектное предложение, оборотному капиталу будет уделено достойное внимание.

Постаудит не всякий раз позволяет оценить все денежные потоки, создаваемые про- ектом. Иногда просто невозможно отделить конкретный проект от остального бизнеса. Предположим, вы только что перекупили фирму, занимающуюся грузовыми перевозками и обслуживающую местные магазины. Вы намерены обновить бизнес, снизив издержки и повысив качество услуг. Это требует трех инвестиционных решений:

покупка пяти новых грузовиков;

строительство диспетчерского центра;

покупка компьютера и специальных программ для отслеживания отгрузок и оптимизации маршрутов перевозок.

Год спустя вы проводите постаудит компьютера. Вы получаете подтверждение, что он работает должным образом, и сверяете фактические затраты на его покупку и установку, а также обучение персонала с прогнозными оценками. Но как вы определите приростные денежные притоки от компьютера? Никто не регистрировал, сколько бензина было бы израсходовано или сколько возможных поставок было бы упущено, не установи вы компьютер. Вы можете убедиться, что обслуживание улучшилось, но какой конкретный вклад в это улучшение внесли новые грузовики, какой — диспетчерский центр и какой — новый компьютер? Этого сказать нельзя. Единственный осмысленный способ вынести суждение об успехе или неудаче вашей программы обновления — рассмотреть бизнес в целом[2].