Книги, главы из книг для написания диплома, курсовой работы, реферата по предмету Экономика: Курс лекций по институциональной экономике. Кузьминов Я.И., Юдкевич М.М. - 4. Моральный риск: теоретико-игровой подход -"Электив"

4. Моральный риск: теоретико-игровой подход

Принято выделять два типа ситуаций, в которых возникает моральный риск:

А. моральный риск со скрытыми действиями,

В. моральный риск со скрытой информацией.

А. Моральный риск со скрытыми действиями.

Данная проблема возникает в ситуациях, когда действия агента ненаблюдаемы для принципала, но оказывают влияние на вероятность того или иного исхода контракта между агентом и принципалом.

Обратимся к случаю ремонта дома, описанному в Лекции 7. Насколько добросовестно агент выполнял свою работу – неизвестно, однако если после ремонта обнаружились дефекты, агент всегда может сослаться на неблагоприятные обстоятельства, которые предопределили исход дела, поскольку вероятность появления дефектов существует и в случае, если агент выполнял свою работу добросовестно (например, у добросовестного работника вероятность обнаружения дефектов после работы равна 0,2, а у недобросовестного такая вероятность составляет 0,5). Стимул агента к недобросовестному поведению обусловлен тем, что добросовестная работа связана для него с более высоким уровнем издержек (т.е. агент “отрицательно относится к работе” или просто “склонен к лени”).

Последовательность действий в таком взаимодействии имеет вид:

Обозначения:

A (Accept) – принять контракт

R (Reject) – отвергнуть контракт

Effort – уровень усилий, прикладываемый агентом

H – благоприятный исход

L – неблагоприятный исход.

Представим дерево взаимодействия более подробно:

Обозначения:

EH – высокий уровень усилий агента

EL – низкий уровень усилий агента

H – благоприятный исход

L – неблагоприятный исход.

В. Моральный риск со скрытой информацией.

Данная проблема возникает в ситуациях, когда агенту еще до выполнения условий контракта становится известна некоторая частная информация, недоступная принципалу, которую он использует при принятии решений, работать ли ему добросовестно, или нет. Например, еще до ремонта дома работнику становится известно, что вероятность появления дефектов очень велика. Это определенным образом скажется на его работе (“Зачем работать усердно, если дефекты все равно появятся?”).