Методички для написания диплома, курсовой работы, реферата по предмету Экономика: Экономика организации: Учебно-методическое пособие. Киселица Е.П.

Конспект лекции

Предприятие - самостоятельный хозяйствующий субъект, создаваемый предпринимателем или объединением предпринимателей для производства продукции, выполнения работ, оказания услуг с целью удовлетворения общественных потребностей и получения прибыли.

Организация - это организация бизнеса или любая другая, которая использует систему счетов и подготавливает финансовые отчеты. Это понятие обобщает как ориентированные, так и не ориентированные на получение прибыли организации.

Экономика организации - совокупность факторов производства (собственных и заемных), непроизводственных факторов, фондов обращения, готовой продукции, денежных средств, находящихся на счетах организации в банках, ценных бумаг, нематериальных активов, дохода и прибыли, полученных в результате реализации продукции и оказания различных услуг.

Признаки организации:

- организационное единство - организационный коллектив с внутренней структурой и порядком управления;

- обособленное имущество;

- имущественная ответственность по всем обязательствам;

- единоначалие, основанное на административных формах управления;

- хозяйственная самостоятельность - организация сама осуществляет сделки и операции, получает прибыль и несет убытки, обеспечивает собственное финансовое положение и развитие производства и т. д.

Функции организации:

- изготовление продукции производственного и личного потребления и оказание услуг;

- послепродажное обслуживание;

- материально-техническое обеспечение производства;

- уплата налогов, взносов и платежей в бюджет;

- соблюдение действующих стандартов, норм, нормативов, государственных законов и т. д.

Государство постоянно корректирует деятельность организации путем: создания правовой основы, обеспечения порядка и безопасности, социальной защиты и гарантий, защиты конкуренции, разработки хозяйственного законодательства и т. д.

Способы вмешательства государства в деятельность различны и включают:

- фискальную политику - регулирование государственным бюджетом и налогообложением с целью стабилизации и оживления экономики. Она направлена на сглаживание экономических колебаний;

- финансово-кредитную политику - целенаправленное управление государственным банковским процентом, денежной массой и кредитами;

- научно-техническую политику;

- амортизационную политику: своевременную переоценку основных фондов, возможность применять ускоренную амортизацию и т. д.;.

- инвестиционную политику и т. д.

Следует определить местоположение организации - то место, на котором находятся ее помещения (административные здания, производственные цеха, склады, магазины, филиалы и т. д.).

Месторасположение зависит от следующих факторов:

- транспортные затраты - возникают при снабжении организации сырьем: материалами и полуфабрикатами. Величина этих расходов определяется временными ограничениями (при транспортировке скоропортящихся продуктов), количества перевозимых грузов, вида транспортного средства, удаленности места доставки и т. д.;

- затраты на доставку рабочей силы - транспортные расходы, затраты, связанные с районированием (районный коэффициент), затраты на оплату труда (в зависимости от типа местности) и т. д.;

- сбытовые расходы - на доставку готовой продукции до потребителя;

- налоговые платежи - особенно при выходе на международный рынок и т. д.

При этом следует соблюдать три основных принципа управления организацией. Во-первых, принцип экономичности, который гласит, что определенный результат деятельности должен достигаться при минимальных затратах. Мера экономичности формируется на базе соотношения затрат и результата. При этом под затратами понимается денежная оценка всех производственных факторов, затраченных в процессе производства: средства производства, сырье и материалы, трудовые ресурсы и т. д.

Во-вторых, принцип финансовой устойчивости (равновесия). Финансовая устойчивость сохраняется, если в каждый момент времени организация может произвести на этот момент обязательные платежи. При этом несущественно, удается ли ей поддержание ликвидности "собственными" силами, путем отсрочки части его обязательных платежей или благодаря предоставляемым кредитам.

В-третьих, принцип получения прибыли. Цель любой предпринимательской деятельности - это превышение результатов над затратами. Таким образом, производство по номенклатуре и количеству должно организовываться таким образом, чтобы достигалась возможно большая прибыль по абсолютной величине или норме прибыли.

Любая организация состоит из подразделений, объединяющих аналогичные функции, работников, эти функции выполняющих, материальные средства, которыми пользуются эти работники и т. д.

Каждое подразделение отличается особым видом деятельности, необходимым для общего дела организации. Подразделение принимает специфические решения, действует во многом самостоятельно и несет за свою деятельность полную ответственность. Подразделения образуются в зависимости от конкретных потребностей организации. Система логически взаимосвязанных подразделений, отражающая внутреннее строение предприятия, называется организационной структурой предприятия. Выделяют три основных типа организационной структуры: линейная, функциональная и дивизиональная.

Структура управления организацией непосредственно зависит от ее общей организационной структуры. Наличие в организации функциональных подразделений и дивизионов приводит к многоуровневой системе управления. Каждый уровень управления - это определенный уровень решений и ответственности за них, определенный уровень полномочий, контроля и координационных действий. Обычно выделяют три уровня управления: руководители высшего, среднего и низшего звена.