Методички для написания диплома, курсовой работы, реферата по предмету Экономика: Экономика организации: Учебно-методическое пособие. Киселица Е.П.

Показатели состояния кадров

Состояние кадров в организации определяется в динамике с использованием следующих показателей:

1. Коэффициент численности основных рабочих (Кор ):

(9.1)

где: Чвр, Чсс - численность вспомогательных рабочих и численность среднесписочная соответственно.

2. Коэффициент выбытия кадров (Квк ):

где: Чувп - численность уволенных по всем причинам.

3. Коэффициент приема кадров (Кпк ):

где: Чпр - численность принятых работников.

4. Коэффициент стабильности кадров (Кск ):

(9.4)

где: Чув - численность уволившихся по собственному желанию и из-за нарушения трудовой дисциплины.

Расстановка рабочих и распределение среди них обязанностей основаны на сложившейся системе разделения труда:

- технологическая - по видам работ, профессиям и специальностям;

- пооперационная - по отдельным видам операций технологического процесса;

- по функциям выполняемых работ - основных, вспомогательных, подсобных;

- по квалификации.

При подборе кадров важным моментом является заключение трудового договора или контракта - непосредственного соглашения между предпринимателем и человеком, поступающим на работу. Это конкретная система найма, в которой оговариваются: трудовая функция, место работы, должностные обязанности, квалификация, специальность, название должности, размер заработной платы время работы.

Договор подряда предполагает выполнение работы по заданию организации за обусловленную в договоре цену. Оплата производится по конечному результату вне зависимости от количества и качества затраченного труда.

Структура производственного процесса должна базироваться на следующих научных принципах организации труда:

- разделении труда и кооперации на основе целесообразного расчленения производственного процесса;

- рациональном подборе и расстановке профессионально-квалификационного состава работников;

- совершенствовании трудовых процессов с использованием более рациональных методов и приемов труда;

- совершенствовании нормирования труда на основе использования резервов, снижения затрат труда и наиболее рациональных режимов работы оборудования и т. д.

Существует два главных критерия отбора и продвижения работников по служебной лестнице: высокая профессиональная квалификация; опыт общения и готовность к сотрудничеству. Наиболее важным является первый, поэтому своевременное обучение кадров позволяет повысить эффективность производства.