v2
![]() |
![]() |
![]() |
||
|
||||
|
||||
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
|
![]() |
МетодичкиЭкономикаТеория экономического анализа: Учебно-методическое пособие. ЛАТУШКИНА Н.М.В данном разделе мы вам предлагаем бесплатные материалы, по которым возможно выполнение дипломов, курсовых, рефератов и контрольных работ по данному предмету самостоятельно, а также на заказ, в частности словари и справочники. Кроме словарей и справочников билетов и вопросов Вы можете найти на сайте «Электив»: билеты и вопросы, методички, шпаргалки, книги, статьи, аннотации на книги, рецензии, словари, планы работ . Также бесплатно вы можете подобрать литературу по данному предмету. Список тем работ, которые Вы можете у нас заказать в максимально короткие сроки.
|
![]() |
|
![]() |
8.3. Методика проведенияМетод функционально-стоимостного анализа принадлежит к числу эвристических (эвристика - наука о творческом мышлении; метод "проб и ошибок"), то есть не является строго математическим методом оптимизации. Это является причиной того, что он может проводиться многократно по одному и тому же объекту. Применение функционально-стоимостного анализа предполагает ответ на следующие 6 вопросов: 1. Что в настоящее время представляет собой объект, функции которого необходимо осуществить с наименьшими затратами? 2. Какие функции он выполняет или должен выполнять, если речь идет о проектировании? 3. Каковы фактические затраты на реализацию функции? 4. Каковы максимально допустимые затраты на реализацию функции? 5. Какими другими способами можно реализовать эти функции? 6. Какие в этих случаях будут затраты на реализацию тех же функций? Чтобы ответить на эти вопросы необходимо выполнить три процедуры, каждая из которых является частью функционального подхода: определение функций, оценка функций в денежном выражении, поиск альтернативно лучших вариантов выполнения функций. Соответственно этому можно выделить три группы затрат: затраты, связанные с выполнением основных функций, затраты, связанные с выполнением вспомогательных функций, затраты на выполнение ненужных функций . В ходе проведения функционально-стоимостного анализа сопоставляется значимость каждой функции (определяется экспертным путем) и доля затрат на ее реализацию. Наибольшее внимание уделяется тем функциям, по которым наблюдается большое несоответствие с затратами. Основные причины возникновения излишних затрат: - недостаточная информированность проектантов, исследователей, производственников и эксплуатационников о новейших, прогрессивных решениях в данной области (вследствие нечеткой работы служб информации, слабого использования современных систем поиска, отсутствие навыка, а иногда и традиций в широком использовании новейшей, в том числе и зарубежной информации); - проектанты не всегда имеют достаточно экономического "зрения", не всегда придают должное значение экономическим показателям объекта. С другой стороны, экономисты не всегда имеют необходимые знания и навыки для диалога с работниками технических служб. Вследствие этого - использование дорогостоящих, дефицитных, импортных материалов, без которых можно обойтись. Эти затраты затем узакониваются в ГОСТах, инструкциях, что потом надолго ухудшает экономические показатели; - слабое участие в разработке нововведений заказчика, а нередко потребитель не заинтересован в минимизации затрат на производство той продукции, которой он будет пользоваться; - дальнейшая и все более углубляющаяся специализация проектантов, разработчиков, экономистов и т. д. Это мешает принятию общих, комплексных решений, приводит к заинтересованности экономного решения частного вопроса; - отсутствие навыков, практики, а иногда и возможности обязательного рассмотрения нескольких вариантов решений, их объективного сопоставления между собой; слабое использование современной вычислительной техники; - хронический дефицит времени на всех работах. Есть еще ряд причин. Вывод таков, что число причин появления излишних затрат настолько велико, каждая из них относится не к одному какому-то специалисту или неудачному проекту, их устранение столь непросто, что можно с уверенностью утверждать: практически все создаваемые или внедренные нововведения являются носителями излишних затрат. Они являются постоянным объектом анализа, но их полное исключение или недопущение возможно только на основе функционально-стоимостного анализа. Следующим элементом анализа является определение степени соответствия значения функции затратам на ее реализацию. Вначале определяется значимость каждой функции, что обычно делается экспертным путем. Например: стул. Главная функция - сидеть, далее - опора (спинка), третья - устойчивость (ножки). На основе экспертных оценок дается оценка каждой функции, сумма принимается за 100%. Сидение - значимость функции 50%; опора (удобство сидения) - 30%, устойчивость - 20%. Далее определяет затраты на носителя каждой функции (на основе бухучета, калькуляций). Если одна деталь участвует в выполнении нескольких функций, то затраты распределяются косвенным путем (пропорционально значимости функций). 1 функция: значимость - 50%, себестоимость - 37%, 13% - лишние; 2 функция: значимость - 30%, себестоимость - 31%, 1% - лишние; 3 функция: значимость - 20%, себестоимость - 32%, 12% - лишние. Следовательно значимость функции и затраты не совпадают. Совмещаем затратную и функциональную структуры. В идеальном случае они должны совпадать, а несовпадение указывает на наличие излишних затрат. В нашем примере в 2 из 3 функций есть элементы излишних затрат, которые и являются объектами изыскания резервов. Задача заключается в том, чтобы привести в соответствие функциональную и затратную структуры. Если же вы решите заказать у нас диплом, реферат, курсовую, а также любую другую работу или услугу, перечисленную в разделе "Услуги и цены". Для получения более детальной информации ознакомьтесь с вопросами оплаты и доставки, ответами на наиболее частые вопросы, статьями наших авторов.
Заказ курсовой, заказ реферата, заказ диплома Вы можете сделать, заполнив форму заказа, позвонив по телефону горячей линии 8(926)2300747, или переслав сообщение по адресу zakaz@xn--b1afjhd8b5d.xn--p1ai. |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
||||||||||||||
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
||||||||||||||
|
![]() |
||||||||||||||||
![]() |
![]() |