Книги, главы из книг для написания диплома, курсовой работы, реферата по предмету Экономическая теория. Макроэкономика. Микроэкономика.: ЗАНЯТОСТЬ И РЫНОК ТРУДА В ПЕРЕХОДНОЙ ЭКОНОМИКЕ: ТЕОРИЯ И ПРАКТИКА / Белокрылова О. С., Заиченко А. А. Ростов-на-Дону, 1998 - Степень разрыва между наилучшими показателями и наихудшими -"Электив"

Степень разрыва между наилучшими показателями и наихудшими

Следует отметить тот факт, что не все реорганизованные предприятия функционируют эффективно в равной степени. Степень разрыва между наилучшими показателями и наихудшими иллюстрируют следующие цифры.

Наилучшие показатели превышают наихудшие:

- по валовому доходу в расчете на одного работника в 10,2 раза

- по среднемесячной заработной плате в 10,8 раза

- по урожайности озимой пшеницы в 2,4 раза

- по урожайности зерновых и зернобобовых в 2,5 раза

- по урожайности подсолнечника в 2,9 раза

Исходя из приведенных данных, можно прийти к выводу, что в основной своей массе реорганизованные предприятия оказываются более эффективными, чем просто поменявшие организационно-правовую форму колхозы и совхозы. В процессе реорганизации, благодаря мотивации индивидуализированных собственников в результатах хозяйствования, внедряются новые методы организации и кооперации производства.

У новых предприятий нет задолженностей перед банками. Если раньше зарплата не выплачивалась более шести месяцев, то теперь она выплачивается ежемесячно. Выполняются арендные договоры, заключенные предприятиями с собственниками земельных долей.

Руководители новых предприятий отмечают, что после реорганизации у работников изменилось в лучшую сторону отношение к труду, меньше стало прогулов, пьянства. Теперь каждый работник, став собственником, понимает, что его заработок напрямую зависит от интенсивности и качества труда. Многое зависит, конечно, и от руководителя предприятия. Но в реорганизованных предприятиях руководитель находится под постоянным «контролем» его товарищей по предприятию. Это позволяет минимизировать злоупотребления своим положением в ущерб интересам коллектива. Так руководитель ООО «Ямовка» был смещен со своей должности, когда работники хозяйства узнали о нецелевом использовании денежных средств предприятия.

Поэтому реорганизация сельхозпредприятий по Нижегородской модели является только первым шагом к желаемой цели - богатому к конкурентоспособному российскому сельскому хозяйству.