Cтатьи, выдержки из статей для написания диплома, курсовой работы, реферата по предмету Менеджмент: Кодекс корпоративного управления: зарубежный опыт. Беликов И. // "Журнал для акционеров". № 9, 2000. - Количество, структура и независимость комитетов совета -"Электив"

Количество, структура и независимость комитетов совета

Общим содержанием рекомендаций по данному аспекту деятельности совета директоров является подчеркивание необходимости иметь в составе совета ряд комитетов по ключевым проблемам, которые осуществляют постоянную работу на основе четко зафиксированных правил и процедур, обеспечивающих независимость и ответственность принимаемых ими решений. Обычно в качестве комитетов, которые обязательно должны быть созданы в рамках совета, называются комитеты по аудиту, назначениям и вознаграждениям. Ряд кодексов считает необходимым создание комитетов по оценке деятельности совета, по оценке деятельности главного управляющего и менеджеров. Практически все кодексы рекомендуют, чтобы независимые директора составляли большинство или весьма значительную часть членов комитетов (некоторые кодексы даже рекомендуют, чтобы комитет по аудиту состоял только из независимых директоров) и члены комитетов имели возможность получать всю необходимую информацию по изучаемой ими проблеме от компании, а также могли прибегать к услугам независимых экспертов, оплачиваемых из средств компании. Приведем примеры конкретных рекомендаций, содержащихся в кодексах ряда стран.

Рекомендации по корпоративному управлению, подготовленные Австралийской ассоциацией инвестиционных менеджеров (AIMA): «В отношении комитетов совета директоров, рекомендуется следующее:

большинство их членов должны составлять неисполнительные директора;

члены совета должны иметь возможность пользоваться услугами независимых экспертов для выработки мнения о состоянии дел в компании, оплачиваемых за счет средств компании;

директора имеют право получать от компании ресурсы и информацию, которые необходимы в их работе, включая прямой доступ к сотрудникам компании и ее советникам... Рекомендуется, чтобы в составе совета были следующие комитеты — по аудиту, по назначениям, по вознаграждениям...

Эти комитеты:

должны возглавляться независимыми директорами и состоять только из неисполнительных директоров;

состоять из директоров, имеющих такое сочетание знаний, опыта и других качеств, которые необходимы для выполнения соответствующей роли».

...Компании должны создать комитет по вознаграждениям, членами которого должны быть только неисполнительные директора и, в некоторых случаях, главный управляющий.