Cтатьи, выдержки из статей для написания диплома, курсовой работы, реферата по предмету Менеджмент: Кодекс корпоративного управления: зарубежный опыт. Беликов И. // "Журнал для акционеров". № 9, 2000.

Малайзия

Малайзия: Совет директоров каждой компании должен назначить комитет директоров, состоящий исключительно из неисполнительных директоров, большинство из которых являются к тому же независимыми директорами, которые будут иметь право предлагать кандидата для избрания в совет директоров и оценивать деятельность членов совета директоров на постоянной основе. Решение о том, следует ли назначить предложенную комитетом кандидатуру в качестве члена совета директоров, принимается полным составом совета. Одновременно с созданием такого комитета совет директоров должен сформулировать его полномочия, в особенности определить, имеет ли комитет право действовать от имени совета или имеет право лишь анализировать тот или иной вопрос и обращаться к совету с рекомендациями. Совет директоров должен назначить комитет по вознаграждениям, который состоит полностью или преимущественно из неисполнительных директоров. Этот комитет будет вносить рекомендации совету по размеру вознаграждения исполнительных директоров в любой форме, обращаясь при подготовке таких рекомендаций к внешним экспертам. Исполнительные директора не должны играть какую-либо роль при решении вопросов о размерах их вознаграждения. Имена членов комитета по вознаграждениям должны быть включены в отчет совета... Совет директоров должен сформировать комитет по аудиту, включающий не менее трех неисполнительных директоров, большинство из которых являются к тому же независимыми директорами, сформулировать в письменной форме задачи этого комитета, полномочия и обязанности. Председатель комитета по аудиту должен быть независимым неисполнительным директором.