Шпаргалки для написания диплома, курсовой работы, реферата по предмету Менеджмент: Шпаргалки по основам менеджмента

2 вопрос.

Важнейшим классификационным признаком группы является способом образования группы. По этому признаку группы делятся на формальные и не формальные.

Формальные группы образуются путем вынесения формального акта выше стоящей организации.

Не формальные группы возникают стихийно на основе тех или иных интересов.

Факторы.:

численность группы N = n(n-1)/2

оптимальный вариант 7 человек.

правила регулирования взаимоотношения человека. Эти правила организуются организационно – распорядительным методами.

Стиль работы руководителя. Стиль – это набор методов и приемов воздействия руководителя на подчиненных с целью получения желаемых результатов на производстве (наказание, советы и т.д.). в зависимости от использования тех или иных методов и приемов различают :

– авторитарный

- демократический стили руководства

либеральный

попустический.

Авторитарный стиль характеризуется централизацией власти. Жесткость единоличного распорядительства. При применении этого стиля руководитель использует меры наказания. Основной административный – это строгий приказ. Подчиненными вопросы управления не обсуждаются. Мнение членов группы не учитывается.

Авторитарный стиль подразделяется на под стили:

директивный стиль, характеризуется единоличным рассмотрением проблем, выбором решения и строгими указаниями подчиненным по способу их реализации.

Убеждающий стиль, для которого характерно тоже отношение руководителя к проблемам и решениям, но при реализации руководитель убеждает коллектив в принятии такого решения.

Отрицательные последствия применения авторитарного стиля:

подавление инициативы подчинённых.

Воспитание бездумных исполнителей, не редко проявляющих подхалимаж.

Демократический стиль управления.

При применении этого стиля все важнейшие вопросы обсуждаются с членами группы, их мнения учитываются при выработке решений. Для оказания воздействия на членов группы используются преимущественно меры поощрения.

Делятся на два подстиля:

Консультативные, при которым руководитель рассматривает членов группы как консультантов, помогающих в выработке наиболее рациональных решений.

Объединяющий (коллективный). Руководитель рассматривает членов своей группы как равных партнеров.

Необходимым условием для успешного применения демократического стиля является совмещение целей поставленных перед группой с индивидуальными интересами каждого члена группы.

Негативные последствия демократического стиля руководства:

Возможность ухода руководителя от личной ответственности за последствия принимаемых и реализуемых решений

Либеральный стиль характеризуется тем, что руководитель ставит перед группой общие задачи, указывая ограничивающие условия решения и далее по возможности не вмешивается в конкретный поиск решений и его реализацию. Этот стиль характерен для творческих коллективов.

Негативные последствия: Возможность для подчиненного скрыть под личиной творческого работника стремление к безделью, легкой жизни, стяжательству при присвоении чужого труда.

Преимущественное применение того или иного стиля руководства зависит от:

личности руководителя

личности подчиненного

внешней среды, т.е. факторов независящих от руководителя и подчиненных

Руководитель должен уметь применять в разных ситуациях все стили управления.