Шпаргалки для написания диплома, курсовой работы, реферата по предмету Менеджмент: Шпаргалки по основам менеджмента

4 вопрос.

Цели и задачи управления на этапе рыночных отношений.

Умение выбрать верную цель и правильные методы ее достижения главное достоинство хорошего менеджера. Главное качество, отличающее лидера – точное видение цели. Цели представляют собой будущее состояние объекта управления , которого хотят достичь или к которому стремятся. Цели классифицируются по нескольким критериям

– по назначению (главная, второстепенная). На переходе РБ к рыночным отношениям необходимо решить следующие главные и второстепенные цели и задачи:

1. Завершить разработку государственной комплексной программы структурной перестройки экономики республики.

2. Перестроить ныне действующую структуру управления экономикой на всех уровнях исполнительной власти. Включая кредитно – финансовую, бюджетную, налоговую и кадровую проблемы.

Разработать комплекс мероприятий по повышению эффективности мероприятий организаций всех отраслей народного хозяйства.

Введение строгого регулирования финансового рынка.

Активизация мероприятий по разгосударствлению и приватизации , а так же в антимонопольной деятельности, развитие производства и конкуренции.

по охватывающей сфере (общая и частная цели)

по месту иерархии цели. (_высшие, промежуточные и низшие),

по денежному выражению (денежные или безденежные),

по количеству переменных в цели (одно и много переменные),

по предмету цели ( цель на общий результат, цель на производственный результат),

по взаимному соотношению целей (дополняющие друг друга, индифирентные т.е. безразличные, конкурирующие.)четкая постановка цели позволяет выявить и анализировать взаимосвязь между условиями и их взаимное соотношение

А – область дополняемости

Б – область безразличия

В – конкуренция

Ситуация с конкурентами - цели позволяют “взвесить” ситуацию по степени важности, выбрать одну цель главной, а другие – дополняющие.

Сохранить существующие предприятия в долгосрочной перспективе можно при двух условиях:

сохранение и увеличение потенциала предприятия или факторов производства.

Гарантия ликвидности. Предприятие должно оставаться платежеспособным, соблюдать принцип финансового равновесия..

В рыночных условиях для предприятия главная цель зарабатывание прибыли, для инвесторов – достичь капитал.

Принципы управления предприятием в рыночных условиях:

основные начала, руководящие правила, положения, которыми руководствуются органы управления в процессе своей деятельности.

Принцип управления предприятием – это его устав, четко и ясно формулирующий обязательно директивные положения о желаемом поведении всех его членов.

Принципы управления предприятием включают в себя следующие положения:

общее долгосрочные целевые участки. Цели, связанные с предприятием, цели, связанные с сотрудниками. Цели, связанные с окружением. Содержание и развитие предприятия. Обеспечение рынка и социальные цели.

Конкуренция, связанная с продуктом и рынком. Виды продуктов и услуг предназначенные для производства.

перевод конкурирующей продукции на основные рынки

предпочитаемые рыночные группы

принципы, связанные с управлением.

Принципы, связанные с сотрудниками. Требования к подбору кадров, мотивация труда и др.

Принципы внешних связей. Поставщики, вкладчики капитала, конкуренты и т.д.

В гарвардской школе бизнеса считают, что понятие менеджер и лидер не идентичны. Главные качества, отличающие лидера: четкое видение цели основное качество менеджера, управляющего – эффективно и наименьшими потерями реализовать увиденную цель.

Семь требований, которые должны предъявляться человеку, претендующему на то, что бы быть эффективным лидером::

обладает видением. Люди хотят идти за теми, кто знает куда идти.

Доверяй своим подчиненным.

Будь хладнокровен.

Не бойся рисковать.

Будь экспертом.

Стимулирует появление разных точек зрения .

Лидер обладает способностью находить элегантные простые решения самых сложных проблем.