Шпаргалки для написания диплома, курсовой работы, реферата по предмету Менеджмент: Шпаргалки по дисциплине "Управление предприятием" - Преимущества и недостатки различных типов структур управления -"Электив"

Преимущества и недостатки различных типов структур управления

Линейная оргструктура управления.

ПРЕИМУЩЕСТВА

НЕДОСТАТКИ

1.единство и четкость распорядительства

1.высокие требования к руководителю, который должен быть подготовлен всесторонне, чтобы обеспечивать эффективное руководство по всем функциям

2. согласованность действий исполнителей

2.отсутствие звеньев по планированию и подготовке решений

3.простота управления(один канал связи)

3.перегрузка информацией, множество контактов с подчиненными, вышестоящими и сменными структурами

4.четко выраженная ответственность

4.затруднительные связи между инстанциями

5.опреативность в принятии решений

5.концетрация власти в управляющей верхушке

6.личная ответственность руководителя за конечные результаты деятельности своего подразделения

Функциональная оргструктура управления.

ПРЕИМУЩЕСТВА

НЕДОСТАТКИ

1.высокая компетентность специалистов, отве чающих за осуществление конкретных функций

1.чрезмерная заинтересованность в реали- зации целей и задач «своих» подразделений

2.освобождение линейных менеджеров от решения некоторых специальных вопросов

2.трудности поддержания постоянных взаимо связей между различными функциональными службами

3.стандартизация, формализация и программиро- вание явлений и процессов

3.появление тенденций чрезмерной централизации

4.исключение дублирования и параллелизма в выполнении управленческих функций

4.длительность процедур принятия решений

5.уменьшение потребности в специалистах широкого профиля

5.относительнозастывшая организационная форма с трудом реагирующая на изменения

Линейно-функциональная оргструктура управления.

ПРЕИМУЩЕСТВА

НЕДОСТАТКИ

1.более глубокая подготовка решений и пла- нов, связанных со специализацией работников

1.отсутствие тесных взаимосвязей и взаимодей- ствия на горизонтальном уровне между произ- водственными отделениями

2.освобождение главного линейного менеджера от глубокого анализа проблем

2.недостаточно четкая ответственность, так как гото вящий решение, как правило, в его реализации не учавствует

3возможность привлечения консультантов и экспертов

3.чрезмерно развитая система взаимодействия по вертикали, а именно:подчинение по иерархии управления,т.е.тенденция у чрезмерной централизации

Программно-целевая(матричная) оргструктура управления.

ПРЕИМУЩЕСТВА

НЕДОСТАТКИ

1возможность быстро реагировать и адаптироваться к изменяющимся внутренним и внешним условиям

1.сложная структура соподчинения, в результате чего возникают проблемы, приоритетов заданий и распределением времени их выполнения

2.повышение творческой активности административно

-управленческого персонала за счет формирования программных подразделений, активно взаимодействующих с функциональными структурами

2.присутствие «духа нездорового соперничества между руководителями программ

3.рациональное использование кадров за счет специ ализации различных видов трудовой деятельности

3.необходимость постоянного контроля за «соотношением» сил между задачами управления по целям

4.увеличение мотивации деятельности за счет децен- трализации управления и усиления демократических принципов руководства

4.трудность в приобретении навыков не обходимых для работы по новой программе

5.усиление контроля за решением отдельных задач проекта

6.сокращение нагрузки на руководителей высокого уровня за счет делегирования определен

7.повышение личной ответственности за выполнение

программы в целом и ее составных элементов