Шпаргалки для написания диплома, курсовой работы, реферата по предмету Менеджмент: Шпаргалки по дисциплине "Управление предприятием" - Оргпроектирование систем управления: понятие и содержание -"Электив"

Оргпроектирование систем управления: понятие и содержание

Методологической основой построения оргструктуры управления является ее соответствие уровню и характеру развития производительных сил. Взаимосвязь производительных сил и оргструктуры управления опосредуется производственными отношениями, определяющими структуру производства и управления. Исходя из этого, основная задача проектирования оргструктуры для новых и действующих предприятий заключается в создании такого аппарата управления, который наилучшим образом соответствовал бы составу и масштабу предприятия, типу и формам организации производства, а также обеспечивал бы выполнение всех функций управления.

Выполнение такой задачи возможно лишь в том случае, когда при создании оргструктуры учтены следующие требования:

системный учет всех факторов, воздействующих на объект и органы управления;

оптимальное сочетание централизации управления и самостоятельности его первичных звеньев;

максимальное сокращение времени прохождения информации от высших уровней руководства до исполнителей;

четкое определение функций, обязанностей и прав каждого из составных частей проектируемой структуры;

способность к быстрой реакции на изменения в объекте, т.е. обеспечение оперативности управления;

обеспечение приоритета в принятии решений тем подразделением, которое обладает наиболее полной информацией;

гибкость, способность к перестройке и приспособлению каждого управленческого подразделения к системе в целом, а системы управления – к внешней среде;

минимальная численность аппарата управления.

Формирование оргструктуры управления включает три основных этапа:

Аналитический – изучение существующей структуры и практики управления, особенностей организации производства, уточнение целей и задач создаваемой системы и т.п.;

Проектный – собственно проектирование оргструктуры, включающее выделение звеньев управления, основных функций и т.п.;

Организационный – непосредственное создание и внедрение на предприятии новой структуры.