Шпаргалки для написания диплома, курсовой работы, реферата по предмету Менеджмент: Шпаргалки по дисциплине "Управление предприятием" - Власть и полномочия в менеджменте -"Электив"

Власть и полномочия в менеджменте

Вопрос власти в менеджменте рассматривается не только как власть руководителя над подчиненными, но и наоборот.

Власть руководителя:

— повышение заработной платы;

— продвижение по службе;

— расширение полномочий подчиненного, а также удовлетворение различных его социальных потребностей.

Власть подчиненных на руководителя:

— информация, поступающая от подчиненных, подготовка и использование информации;

— интеллектуальная собственность (знание, опыт) подчиненных, которую руководитель должен привлекать к работе;

— сохранение информации, которую знают подчиненные и которая является коммерческой тайной.

Из соотношения властей руководителя и подчиненных следует, что власть руководителя не стопроцентная.

Руководитель должен использовать тот балласт власти, который не вызывает у подчиненных чувства угнетенности, покорности.

Руководители зависят не только от подчиненных, но и от коллег:

— информация;

— оказание услуг.

Руководитель не должен использовать свою власть в приказной форме, которая требует беспрекословного подчинения.

Виды власти:

— Власть принуждения — присутствует страх, исполнитель верит руководителю, что неудовлетворительное исполнение ведет к наказанию.

— Экспертная власть — исполнитель верит, что руководитель обладает специальными знаниями, которые позволяют удовлетворять ту или иную потребность.

— Эталонная власть — власть примера руководителя. Основана на том, что подчиненный хочет быть таким же как руководитель.

— Законная власть — подчиненный верит в право руководителя давать распоряжения.

Влияние руководителя будет эффективным, если:

— потребность, которой апеллирует руководитель, является объективной, сильной, активной, реальной с точки зрения ее исполнения руководителем;

— влияние рассматривается как источник или средство удовлетворения потребности;

— исполнитель верит, что выполнение поручения приведет к удовлетворению потребности;

— исполнитель верит, что выполнение оправдает ожидаемые результаты.