Шпаргалки для написания диплома, курсовой работы, реферата по предмету Менеджмент: Шпаргалки по дисциплине "Управление предприятием" - Искусство управления человеческими ресурсами в менеджменте -"Электив"

Искусство управления человеческими ресурсами в менеджменте

Управление человеческими ресурсами организации включает комплекс взаимосвязанных видов деятельности:

— определение потребности в рабочих, инженерах, менеджерах различной квалификации, исходя из стратегии деятельности фирмы;

— анализ рынка труда и управления занятостью;

— отбор и адаптация персонала;

— планирование карьеры сотрудников фирмы, их профессионального и административного роста;

— обеспечение рациональных условий труда, в т.ч. для каждого человека социально-психологической атмосферы;

— организация производственных процессов, анализ затрат и результатов труда, установление оптимальных соотношений между количеством единиц оборудования и численностью персонала различных групп;

— управление производительностью труда;

— разработка систем мотивации эффективной деятельности;

— обоснование структуры доходов, степени их дифференциации, проектирование систем оплаты труда;

— организация изобретательской и рационализаторской деятельности;

— участие в проведении тарифных переговоров между представителями работодателей и работополучателей;

— разработка и осуществление социальной политики предприятия, организации;

— профилактика и ликвидация конфликтов.

Успех в бизнесе почти полностью предопределяется умением менеджера работать с коллегами, способностью эффективно руководить людьми, создавая условия для реализации каждым работником своих потенциальных возможностей, возбуждения в людях энтузиазма, стремления наилучшим образом выполнить поставленные перед ними задачи.

Здесь наиболее важны:

— способность менеджера организовать работу коллектива оптимальным образом, умение общаться с каждым сотрудником, находить в каждом конкретном случае необходимый инструмент воздействия на человека;

— улучшение профессиональной подготовки сотрудников;

— налаживание взаимодействия между подразделениями фирмы;

— обеспечение ответственности каждого работника за результаты его труда, каждый сотрудник должен знать кому он подчинен и от кого может получать приказания;

— социально-психологические методы управления должны преобладать над административными;

— основным стимулом в работе должна выступать стабильность и перспективность служебного положения;

— подбирать участников коллектива по психологической совместимости.