Книги, главы из книг для написания диплома, курсовой работы, реферата по предмету Менеджмент: Курс лекций по дисциплине "Корпоративное управление" - ЛЕКЦИЯ 8. МЕХАНИЗМ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ КОРПОРАЦИИ ОБЪЕДИНЕНИЙ ПРЕДПРИЯТИЙ 8.1. Управление эффективностью функционирования конкретной технологической цепочки 8.1.1. Планирование технологической цепочки по данным конкретных предприятий-участников ТЦ -"Электив"

ЛЕКЦИЯ 8. МЕХАНИЗМ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ КОРПОРАЦИИ ОБЪЕДИНЕНИЙ ПРЕДПРИЯТИЙ 8.1. Управление эффективностью функционирования конкретной технологической цепочки 8.1.1. Планирование технологической цепочки по данным конкретных предприятий-участников ТЦ

Процесс планирования является основой функционирования корпорации. На этапе планирования необходимо получить ответы на следующие основные вопросы:

1. В каком состоянии находится ТЦ в настоящее время? Команда, руководящая цепочкой прежде всего должна оценить сильные и слабые стороны предприятий в такой важной области как финансы для того чтобы определить, чего реально может добиться технологическая цепочка.

2. Куда хочет двигаться корпорация? Оценивая возможности и угрозы в окружающей среде, такие как конкуренция, потребители, нормативно-правовое обеспечение, политическая и экономическая ситуация, руководство корпорации определяет, какими должны быть цели конкретных цепочек и что может помешать достижению этих целей.

3. Как корпорация собирается сделать это? Руководство должен понять, что должны сделать сотрудники всех подразделений для достижения целей корпорации.

В связи с поставленными вопросами для руководства процесс планирования разбивается на два этапа:

стратегическое планирование;

планирование реализации стратегии.

Стратегическое планирование представляет собой набор действий и решений, предпринятых руководством, которые ведут к разработке стратегий, предназначенных для того, чтобы помочь предприятиям достичь целей всей корпорации и технологических цепочек, в которые эти предприятия входят.

Стратегия представляет собой детальный всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии корпорации и достижение ее целей.

Стратегическое планирование приобретает смысл только тогда, когда оно реализуется. Поэтому особое значение приобретает планирование реализации стратегии. Планирование реализации стратегии заключается в разработке конкретных планов и конкретных указаний по обеспечению целей и налаживанию процесса реализации стратегического плана.

Основная цель планирования реализации стратегии – определение схемы взаимодействия в соответствии с деревом целей (рис. 26) и расчет плановых значений основных показателей. Процесс планирования состоит из нескольких этапов.

Рис. 26. Дерево целей ТЦ в соответствии с деревом целей корпорации