Книги, главы из книг для написания диплома, курсовой работы, реферата по предмету Менеджмент: Международный менеджмент: Учебное пособие. Голобокова Г.М.

4.2. Планирование

Для повышения конкурентоспособности фирмы на международных рынках сегодня требуются не столько крупные финансовые инъекции в производство, как совершенно новые подходы к его организации, управлению и планированию.

Исходным этапом внутрифирменного планирования является маркетинг. Под маркетингом понимается такая система внутрифирменного управления, которая направлена на изучение и учет спроса и требований рынка для более обоснованной ориентации производственной деятельности предприятий на выпуск конкурентоспособных видов продукции в заранее установленных объемах и отвечающих определенным технико-экономическим характеристикам. При этом считается, что реализация данного ассортимента товаров или услуг позволит фирме получить наиболее высокие прибыли или занять прочное положение на рынке.

Маркетинг как управленческая деятельность включает в себя:

изучение спроса и требований потребителей к товарам;

составление программы по маркетингу исходя из комплексного учета рыночного спроса;

установление верхнего предела цены товара и рентабельности его производства;

разработку инвестиционной политики фирмы;

определение конечного результата хозяйственной деятельности фирмы.

Маркетинг включает в себя реализацию сбытовой политики, которая предполагает определение каналов и методов сбыта по каждому конкретному виду продукта и определенному рынку; постоянное исследование состояния и тенденций развития мировых товарных рынков, подсчет возможных затрат на организацию сбыта (расходы на рекламу, транспортировку и доставку товара).Однако сама организация сбыта и проведение коммерческих операций относятся к оперативно-хозяйственной деятельности фирмы, на повышение эффективности которой направлены все функции управления, в том числе и маркетинг.

Внутрифирменное планирование представляет собой обоснованное определение основных направлений и пропорций развития фирмы с учетом материальных источников его обеспечения и спроса рынка. Назначение планирования как функции управления состоит в стремлении заблаговременно учесть все внутренние и внешние факторы, обеспечивающие благоприятные условия для нормального функционирования и развития фирмы. Планирование - один из способов, с помощью которого руководство обеспечивает единое направление усилий всех членов организации к достижению ее общих целей.