Книги, главы из книг для написания диплома, курсовой работы, реферата по предмету Менеджмент: Управление финансово-промышленными группами - 3.3. Планирование производства продукции Стратегия функционирования ФПГ -"Электив"

3.3. Планирование производства продукции Стратегия функционирования ФПГ

В условиях экономики переходного периода на этапе планирования необходимо получить ответы на следующие основные вопросы:

1. В каком состоянии находится ФПГ в настоящее время? Руководство ФПГ прежде всего должно оценить сильные и слабые стороны предприятий в такой важной области как финансы для того чтобы определить, чего реально может добиться технологические цепочки.

2. Куда хочет двигаться группа? Оценивая возможности и угрозы в окружающей среде, такие как конкуренция, потребители, нормативно-правовое обеспечение, политическая и экономическая ситуация, руководство группы определяет, какими должны быть цели конкретных цепочек и что может помешать достижению этих целей.

3. Как финансово-промышленная группа собирается сделать это? Руководство должен понять, что должны сделать сотрудники всех подразделений для достижения целей группы.

В связи с поставленными вопросами для руководства процесс планирования разбивается на два этапа:

стратегическое планирование;

планирование реализации стратегии.

Рис. 3.4. Дерево целей ТЦ в соответствии с деревом целей ФПГ

Стратегическое планирование представляет собой набор действий и решений, предпринятых руководством, которые ведут к разработке стратегий, предназначенных для того, чтобы помочь предприятиям достичь целей всей группы и технологических цепочек, в которые эти предприятия входят.

Стратегия представляет собой детальный всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии группы и достижение ее целей.

Стратегическое планирование приобретает смысл только тогда, когда оно реализуется. Поэтому особое значение приобретает планирование реализации стратегии. Планирование реализации стратегии заключается в разработке конкретных планов и конкретных указаний по обеспечению целей и налаживанию процесса реализации стратегического плана.

Основная цель планирования функционирования ТЦ – определение основных задач технологической цепочки, определение схемы взаимодействия, расчет плановых значений основных показателей, изучение кандидатур на утверждение руководителем проекта.

Процесс проектирования состоит из нескольких этапов.