Книги, главы из книг для написания диплома, курсовой работы, реферата по предмету Менеджмент: Управление финансово-промышленными группами - РАЗДЕЛ 4. ОРГАНИЗАЦИЯ И МОТИВАЦИЯ УЧАСТНИКОВ ФПГ 4.1. Организационная структура финансово-промышленной группы -"Электив"

РАЗДЕЛ 4. ОРГАНИЗАЦИЯ И МОТИВАЦИЯ УЧАСТНИКОВ ФПГ 4.1. Организационная структура финансово-промышленной группы

Одним из основополагающих принципов корпоративного управления является формирование организационной структуры корпорации. В настоящее время в поисках более высокой эффективности функционирования крупные зарубежные корпорации начинают перестраивать организационную структуру. Суть перемен состоит в стремлении использовать преимущества организаций со «сквозным» менеджментом перед менеджментом «вверх и вниз» в вертикально-ориентированной иерархии.

Проведенный анализ зарегистрированных к настоящему времени финансово-промышленных групп показал, что при их образовании в настоящее время преобладают две тенденции:

отраслевая тенденция, когда в группу входит одна отраслевая технологическая цепочка или несколько технологических цепочек по производству различных видов продукции одной или нескольких отраслей;

территориальная тенденция, когда в группу входят предприятия, не связанные между собой в технологические цепочки, представляющие различные отрасли, но находящиеся на территории одного региона.

Примером первой тенденции могут служить: ФПГ «Сокол”, ФПГ «Объединенная горно-металлургическая компания” и т. д. Примеры второй тенденции: ФПГ «Приморье”, ФПГ «Сибирь” и т. д.

Опыт функционирования существующих групп в различных отраслях промышленности показывает, что эффективность взаимодействия предприятий, связанных технологически, выше именно в рамках ФПГ (табл. 4.1).

Таблица 4.1

Объемы производства некоторых ФПГ

Наименование ФПГ

Совокупный объем производства предприятий - участников до объединения в ФПГ

Совокупный объем производства предприятий - участников после объединения в ФПГ

«Интеррос»

5 506,3 млрд. руб.

6 123,4 млрд. Руб.

«Носта-Трубы-Газ»

1 316 млрд. руб.

1 814,3 млрд. Руб.

«Святогор»

228,3 млрд. руб.

229,7 млрд. Руб.

«Еврозолото»

68 191 млн. руб.

68 261 млн. руб.

Как следует из всего вышесказанного, для создания ФПГ необходимо объединение прежде всего предприятий одной отрасли и создание такой структуры производства, при которой упрощается система управления производственным процессом.

Современная наука выделяет семь переменных величин, от которых зависит качество организации технологического процесса (рис. 4.1)

Рис. 4.1. Принципы успешной организации

Наиболее полно такой концепции соответствует организация производственных процессов внутри ФПГ по принципу горизонтальной корпорации.