Книги, главы из книг для написания диплома, курсовой работы, реферата по предмету Менеджмент: Принципы руководства ассоциациями. Справочник профессионала. Генри Эрнсттхал, САЕ - ГЛАВА 2. УПРАВЛЕНИЕ НА ВЫСШИХ УРОВНЯХ: ВЫБОРНЫЕ РУКОВОДИТЕЛИ / Бернард Дж. Имминг, САЕ -"Электив"

ГЛАВА 2. УПРАВЛЕНИЕ НА ВЫСШИХ УРОВНЯХ: ВЫБОРНЫЕ РУКОВОДИТЕЛИ / Бернард Дж. Имминг, САЕ

Руководит ассоциацией совет директоров. Рост и процветание ассоциации решающим образом зависят от взаимоотношений между советом директоров с одной стороны и управляющим высшего ранга ассоциации, а также ее штатными сотрудниками с другой. Как правило, состав и размер совета директоров определяются правилами внутреннего распорядка данной организации. Совет директоров может включать в себя от пяти до пятидесяти и более членов, но обычно их число лежит в пределах от девяти до двадцати одного.

В большинстве ассоциаций, в той или иной форме, имеется исполнительный комитет, который обычно включает в себя и выборных руководителей. Такая, меньшая по размеру группа может, например, принимать повестку дня собрания, а в определенных обстоятельствах, например в критических ситуациях или в промежутках между заседаниями совета директоров, даже действовать от имени совета директоров. Некоторые исполнительные комитеты выполняют также обязанности финансовых комитетов. Эффективность работы высшего выборного руководителя, директоров и штатных сотрудников ассоциации зависит от того, насколько они понимают и принимают друг друга, насколько они друг с другом сотрудничают. Такие взаимоотношения оказывают глубочайшее воздействие на всех членов ассоциации.

Как член совета директоров, директор представляет собой личность, действующую в составе структурного подразделения организации. Совет директоров должен осознавать, насколько важны хорошие рабочие взаимоотношения между его членами и штатными сотрудниками ассоциации. Мнение, сложившееся в обществе о данной ассоциации, должно быть известно ее совету директоров. Директорам необходимо понимать, насколько важным является повышение общественного престижа их отрасли или профессии. На практике, этим требованиям отвечают далеко не все директора. Управляющий высшего ранга ассоциации должен быть готов к тому, чтобы развивать своих директоров в этом направлении.

Член совета директоров является руководителем, лидером. Можно сказать, что его признают таковым, выбирая на директорскую должность. Работая в совете директоров, директор развивается и совершенствуется как руководитель. Очевидно, что опыт такой работы пригодится директору и в его собственном бизнесе или профессии. Членство в совете директоров развивает способность к объективной оценке ситуации, беспристрастность, умение находить новаторские подходы к решению проблем и передавать властные полномочия, сохраняя при этом ответственность.