Книги, главы из книг для написания диплома, курсовой работы, реферата по предмету Менеджмент: Принципы руководства ассоциациями. Справочник профессионала. Генри Эрнсттхал, САЕ - Задачи штатных сотрудников ассоциации и ее директора -"Электив"

Задачи штатных сотрудников ассоциации и ее директора

От искренности рабочих отношений между советом директоров и штатом зависит успех ассоциации. Поэтому член совета директоров призван, как было сказано выше, способствовать выявлению консенсуса во мнениях членов ассоциации и развивать сотрудничество между такими членами, а также их участие в деятельности ассоциации.

Члены совета директоров представляют не себя и не свои фирмы. Они представляют всех членов своей ассоциации и выступают от их лица. Директор служит интересам всех своих избирателей, вне зависимости от их размера и влияния. Поэтому важнейшее значение приобретает сбалансированность точек зрения. Под руководством совета директоров штатные сотрудники работают на благо всех членов своей ассоциации, выражая весь спектр их интересов. На управляющем высшего ранга ассоциации лежит ответственность за сбалансированность интересов и объективность. Например, директора, представляющего интересы крупных членов ассоциации управляющий высшего ранга должен информировать об интересах и нуждах менее крупных членов.

Причиной неудач ассоциации может стать неумелое руководство, но порой к таким неудачам приводит небрежность директоров, не осознавших обязанности, возложенные на них организацией. Неудача штата является в то же время и неудачей директоров, поскольку за планы и работу данной организации, а также за мотивацию ее управляющего высшего ранга в конечном итоге отвечает именно совет директоров.

Должен ли штатный, профессиональный управляющий принимать участие в назначении директоров? Автор настоящей статьи считает, что да. Управляющий высшего ранга оказывает решающее влияние на выработку принципов деятельности, связанных с советом директоров и его членами. Поэтому не стоит пренебрегать рекомендациями такого управляющего, который предлагает директоров, способных по его мнению проводить эти принципы наилучшим образом и наилучшим образом служить интересам своей ассоциации в целом. Управляющий высшего ранга должен давать разумные и объективные рекомендации, имея в виду интересы ассоциации в целом, а не отдельных ее частей.