Книги, главы из книг для написания диплома, курсовой работы, реферата по предмету Менеджмент: Принципы руководства ассоциациями. Справочник профессионала. Генри Эрнсттхал, САЕ - Роль управляющего высшего ранга ассоциации -"Электив"

Роль управляющего высшего ранга ассоциации

Ранее было отмечено, что продуктивные рабочие отношения между управляющим высшего ранга и советом директоров ассоциации невозможны без взаимного уважения и взаимной поддержки. Управляющий высшего ранга не имеет права преподносить совету директоров разнообразные сюрпризы. Информацию о своей деятельности он предоставляет совету директоров, по возможности, в полном объеме. Чтобы члены совета директоров были в курсе дела, перед своим собранием они получают подробные отчеты. Зачастую, официальные отчеты и протоколы заседаний управляющий высшего ранга дополняет краткой неофициальной информацией о деятельности ассоциации. Например, для рассказа управляющего высшего ранга о происходящих в ассоциации событиях, включая сюда и деятельность штатных сотрудников (то есть о вещах, не вполне подходящих для распространения по обычным информационным каналам, но весьма любопытных для выборного руководства), прекрасно подойдет ежемесячный листок под названием, скажем, «Записки правления».

Кроме того, добросовестный управляющий высшего ранга должен быть достаточно смелым и профессионально подготовленным работником, чтобы предлагать совету директоров идеи, советы и планы, направленные на совершенствование ассоциации и предлагаемых ею услуг. Задача управляющего высшего ранга — обрести поддержку в совете директоров.

Члены совета директоров и штатные сотрудники ассоциации исповедуют принцип коллективной работы — краеугольный камень любой добровольной организации. Управляющий высшего ранга может развивать такие взгляды, выражая уважение к личности каждого работника. Для своих коллег каждый сотрудник ассоциации становится единственным и неповторимым.

Под руководством управляющего высшего ранга и совета директоров программы ассоциации, ее структура и штат периодически пересматриваются и, при необходимости, корректируются. В этом могут помочь консультанты со стороны, но окончательное решение внимательно изучается и анализируется руководством ассоциации.

Поддерживая тесные отношения с управляющим высшего ранга ассоциации и познакомившись с ее штатными сотрудниками, члены совета директоров не должны забывать, что все они связаны общей ответственностью.