Книги, главы из книг для написания диплома, курсовой работы, реферата по предмету Менеджмент: Принципы руководства ассоциациями. Справочник профессионала. Генри Эрнсттхал, САЕ - Привлечение «самых лучших и ярких» -"Электив"

Привлечение «самых лучших и ярких»

Настолько хороша ассоциация, насколько хорош штат, работающий в ней. И в деле привлечения высококачественного штата ассоциации должны конкурировать с организациями частного сектора, которые нередко предлагают лучшие условия работы, более высокую зарплату и более значительную выгоду. И если не работать с этим вопросом пристально, то будущая эффективность деятельности ассоциаций может быть поколеблена. И теперь ассоциации уже не могут рассчитывать на то, что они смогут находить преданных и компетентных профессионалов, которые будут работать день и ночь за низкую зарплату и малое общественное признание. И ассоциации должны быть столь же изобретательными и агрессивными в привлечении и удержании «самых лучших и ярких», как и частный сектор.

Кроме зарплаты и других сторон этого дела, связанных с работой, ассоциации должны также заниматься образованием молодых людей в школах, колледжах и в первые годы их профессиональной жизни в целях обретения преимуществ карьеры в области ассоциаций. Нынешние руководители ассоциаций должны быть более активными и изобретательными в деле набора кадров в школах, колледжах и университетах, а также в деле пропаганды в широких профессиональных кругах возможностей, предоставляемых руководителям ассоциаций. Создание в колледжах и университетах программ по руководству ассоциациями, дающими по их окончании ученую степень, является шагом в верном направлении. Посредством дальнейшей работы с вузами ассоциации добьются еще больших успехов.

В сфере руководства ассоциациями традиционно не были хорошо представлены женщины и меньшинства. Теперь же ассоциации должны работать более агрессивно с тем, чтобы нанимать квалифицированный штат из меньшинств, в частности, для должностей высшего уровня. Сейчас ассоциации пересматривают свои цели и уставы, и они находят, что за счет увеличения числа меньшинств в своем штате они выигрывают, так как у них будут более точно представлены все демографические пропорции страны в целом. К примеру, рассматривая быстрое увеличение испано-язычного населения в США, ассоциации смогут лучше обслуживать свои регионы, нанимая больше испано-говорящих руководителей.

У каждого руководителя ассоциации имеется личная ответственность в плане активной пропаганды профессии руководителя ассоциации каждому новому поколению профессионалов. Если проигнорировать эту потребность, то тот факт, что профессия руководителя ассоциации известен лишь небольшому меньшинству, так и останется фактом, а количество претендентов, из которых ассоциации будут подбирать свои будущие кадры, будет неуклонно уменьшаться.

В одном руководители ассоциаций единодушны - наиболее ценными ресурсами являются люди. И это будет в частности, верно в следующем десятилетии. В связи с тем, что в области руководителей ассоциаций наблюдается определенный дефицит кадров, готовых к немедленному приему, возможно, ассоциациям следует быстрее двигаться к автоматизации и робототехнике. Наблюдается также и кризис в среднем звене руководства с уплотнением числа имеющихся руководящих должностей и все растущим числом потенциальных кандидатов. И наконец, управление персоналом, автоматизация, робототехника, конкурентное общество и другие факторы, делающие должность высшего руководителя все более сложной и проблемной, предполагают потребность в более образованном штатном руководителе, имеющим значительный опыт в руководстве ассоциациями, а не просто опыт в отрасли или профессии, представленной этой ассоциацией.