Книги, главы из книг для написания диплома, курсовой работы, реферата по предмету Менеджмент: Принципы руководства ассоциациями. Справочник профессионала. Генри Эрнсттхал, САЕ - Выбор юристов для работы в ассоциациях -"Электив"

Выбор юристов для работы в ассоциациях

Все ассоциации принимают принципы или участвуют в деятельности, которые могут иметь для них те или иные юридические последствия. Иногда такие последствия становятся очевидными сразу, иногда они проявляются слишком поздно, когда уже невозможно изменить установленные принципы или прекратить какие-либо действия. Юридический консультант нужен ассоциации прежде всего для выявления юридических последствий ее принципов и действий. а также для получения совета, как работать, избегая неприятностей с законом.

Юридический консультант в ассоциации предоставляет рекомендации по жесткому соблюдению норм профессионального и антитрестовского законодательства, помогает приобрести и удержать за собой льготный налоговый статус, отслеживает последние законодательные решения, важные для ассоциации и для ее членов, а также дает объективные рекомендации по разнообразным позициям и программам своей ассоциации.

Критерии выбора юристов несколько варьируются в зависимости от природы ассоциации и от потребности в юридической поддержке. Но во всех случаях, основное качество юриста — это компетентность. Юридическая компетентность определяется честностью, знаниями и опытом. Такой юрист должен быть человеком, способным на будничную, продуктивную работу совместно со штатными сотрудниками ассоциации, ее должностными лицами, директорами и ее членами на их собраниях, а также при осуществлении особых проектов ассоциации. Если у ассоциации уже возникали юридические трудности в какой-либо государственной сфере или в определенной правовой области, то ей не помешает юрист, знакомый с такой сферой или правовой областью. Особенно хорошо, если этот юрист представляет также и другие ассоциации, чьи проблемы и вопросы зачастую дублируют друг друга, не вызывая в то же время столкновения интересов.

Быть представителем ассоциации — задача чрезвычайно специфическая, не знакомая большинству юристов, даже тем из них, кто уже выступал от имени корпораций. Перед ассоциациями зачастую встают особые юридические, антитрестовские проблемы, а также проблемы налогообложения. Юрист, который специально занимается делами ассоциаций, безусловно даст по эти вопросам более грамотный и эффективный совет.

И наконец, еще одни важный критерий — это стоимость. Ассоциация выбирает юриста согласно своим материальным возможностям, хотя следует признать, что хороший юридический представитель редко обходится дешево, особенно в свете результатов, которых удалось с его помощью достичь или проблем, которых удалось избежать.

Юридический консультант ассоциации в конечном итоге подчиняется ее совету директоров или иному высшему административному органу. Но для удобства и эффективности управления ассоциацией, его непосредственным начальником обычно является управляющий высшего ранга этой ассоциации. Вместе с ним юрист прорабатывает все вопросы, связанные с делами ассоциации и отчитывается перед ним по этим вопросам.

Лишь в отдельных случаях, например при обсуждении трудового соглашения с управляющим высшего ранга или в конфликтных ситуациях между управляющим высшего ранга и советом директоров, юрист ассоциации напрямую выходит на совет директоров, в обход управляющего высшего ранга.

Ассоциации с крупными денежными средствами зачастую принимают юрисконсультов в свой штат. Как правило эффективность и удобство такого положения обеспечиваются в том случае, если потребность ассоциации в юридических услугах оправдывает значительное жалование, премии, а также прочие издержки, необходимые для содержания штатного юриста. Разобраться на уровне эксперта во всех встающих перед крупной ассоциацией вопросах государственного и юридического характера, таких как вопросы права корпораций, судебные споры, антитрестовское законодательство и профессиональные нормы, освобождение от уплаты федерального налога на доходы, вопросы взаимоотношения с законодательной и исполнительной властью и т.д., один человек не может. Порой, это не под силу и коллективу специалистов. Поэтому даже если ассоциация располагает штатным юридическим консультантом, она все равно порой обращается к помощи посторонних юристов, способных представить ее интересы в сферах, требующих особых знаний или опыта.

Необходимо внимательно изучить существующие или возможные конфликты интересов, которые могут возникнуть, если представляющий ассоциацию юрист со стороны или юридическая фирма представляют также другую ассоциацию с противоположными или потенциально противоположными интересами, а также если представляющий ассоциацию юрист со стороны или юридическая фирма представляют также физических или юридических лиц, чьи интересы противоречат или могут противоречить интересам одного или нескольких членов данной ассоциации. Допустим, что представляющий ассоциацию юрист получает конфиденциальные материалы на ее участника. В таком случае, исходя из возможного конфликта интересов, суд может рассматривать такого участника в качестве клиента юриста, нанятого его ассоциацией. Честность, которую продемонстрировал нанятый ассоциацией юрист в своем непосредственном обращении и непредвзятом отношении к вопросу конфликта или потенциального конфликта интересов, очевидно является важным фактором оценки такого юриста как профессионала.

Оплачивать нанятого со стороны юридического консультанта ассоциация может различными способами. Наиболее распространены три вида такой оплаты.

Чистый предварительный гонорар. Ежемесячно, ежеквартально или ежегодно ассоциация выплачивает своему юридическому консультанту некоторую фиксированную сумму. Таким образом, ассоциация может планировать свои юридические издержки на будущее. Неизбежно возникают ситуации, когда такая оплата оказывается слишком высокой (в периоды низкой правовой активности) или слишком низкой (в периоды высокой правовой активности). Поэтому размер предварительного гонорара время от времени пересматривают, приводя в соответствие с объемом фактически проделанной работы и включая в него, помимо прочего, оплату ведения дел в суде, а также решения других экстраординаных вопросов государственного или правового характера.

Предварительный гонорар с доплатой. Ежемесячно, ежеквартально или ежегодно ассоциация выплачивает своему юридическому консультанту некоторую фиксированную сумму в качестве гонорара за определенный, ожидаемый объем юридической деятельности. Если уровень правовой активности превышает уровень, предусмотренный гонораром, то за дополнительную работу юрист получает от ассоциации почасовую оплату. Таким образом, юрист за установленную плату решает большинство рутинных задач ассоциации, получая в то же время справедливую почасовую оплату за выполнение непредвиденной работы.

Чистая почасовая оплата. Ассоциация оплачивает юридическому консультанту только полные и неполные часы, потраченные им на ведение дел ассоциации. Очевидно, что это самая точная и объективная методика оплаты юриста. Такая методика лучше всего работает в отдельных проектах, к работе над которыми юриста привлекают время от времени. Она может оказаться оптимальной и для оплаты долгосрочной, всеобъемлющей деятельности юридического консультанта и представителя ассоциации, если такой консультант участвует в планировании издержек от юридической активности ассоциации и разделяет с руководством ассоциации ответственность в пределах, гарантирующих соблюдение запланированного уровня таких издержек.

В отраслевых и профессиональных ассоциациях юридический консультант может сослужить чрезвычайно важную и полезную службу интересам ассоциации и ее членов, сведя к минимуму нежелательные для нее правовые и государственные последствия. В первую очередь, юрисконсульт ассоциации должен обладать компетентностью: честностью, профессиональными знаниями и опытом. Необходимо серьезно изучить его способность к открытому диалогу с отдельными людьми и плодотворному решению различных вопросов как внутри ассоциации, так и за ее пределами. Наконец, затраты на юридического представителя ассоциации необходимо тщательно соотнести с ожидаемой выгодой. Ни ассоциация, ни ее юридический консультант не должны уклоняться от открытого обсуждения финансовых вопросов. Чем больше времени и сил затратит ассоциация на выбор своего юриста и планирование расходов на юридическую деятельность, тем лучше будут результаты такой деятельности.