Материалы для написания диплома, курсовой работы, реферата по предмету Менеджмент: Грейсон Джексон К. младший, О'Делл Карла . Американский менеджмент на пороге XXI века

Глава II. Последствия
"Азиатский подвид"
"Внутренний рынок" информации
"Наше восточное наследие"
1. Не усиливайте протекционизма
1. Ослабление международной конкуренции
1. Родителям. Образование начинается дома - трюизм, который многие американские родители забывают и игнорируют.
1. Темпы роста заработной платы выше темпов роста производительности
1776 год
2. Включить эффективность в государственную политику
2. Изобилие
2. Не надо проводить промышленной политики
2. Трудовые затраты в других странах гораздо ниже, чем в США
2. Школам. На школьном уровне необходимо провести следующие изменения:
3. Избегать девальвации валюты как меры повышения конкурентоспособности
3. Политика и экономика
3. Правительству штата и местным властям.
3. Приватизировать часть правительственных служб
3. Рост оплаты труда не связан с ростом эффективности
4. Не надо переоценивать капиталовложений
4. Недостаточное внимание к человеческому фактору
4. Реформировать антитрестовское регулирование
4. Система оплаты труда в США не является достаточно гибкой
4. Эффективность образования.
5. Больше затрат на исследования и разработки - не всегда значит лучше
5. Действующая система оплаты не ориентирует на сотрудничество
5. Старение
5. Улучшить статистику
5. Федеральному правительству.
6. Повысить эффективность работы правительственных органов
7. Использовать риторику
8. Сократить бюджетный дефицит
Альтернатива - партнерство
Альтернативные модели профессионального обучения
Американские достижения
Американское образование
Англия в тревоге
Бриллианты на небе
Введение
Виды обучения
Власть символов
Возможности изменения кабинетов и символов
Время уходит. Глава I. Две минуты на размышление
Все зависит от нас ...
Всеобщий упадок и крушение
Второй лидер - Англия
Выжженая земля
Вызов и ответ на него
Гибкие системы оплаты
Гибкость - умение приспосабливаться и самообновление
Глава III Производительность
Глава IX Уроки истории: соперник приближается Урок 8. Повышение качества и ориентация на потребителя - основные стратегические установки стран, преследующих лидера
Глава V Подъем и застой в США
Глава VI Виноват ли дворецкий?
Глава VIII Уроки истории: развитие конкурентов Урок 5. Победителям свойственна жажда победы
Глава XI Интегрированные операционные системы
Глава XII Перестройка организации
Глава XIII В поисках качества
Глава XIV Совершенствование системы оплаты труда
Глава XIX Символы, статус и членство
Глава XV Стабильность и гибкость состава работников
Глава XVI Расширение вовлеченности работников
Глава XVII Подготовка и непрерывное обучение
Глава XVIII Системы учета
Глава XX Партнерство между управляющими и рабочими
Глава XXII Что правительство должно делать 1. Образование
Глава XXIII Образование
Глава XXIX Все зависит от нас
Глава XXV Мифы о Японии
Глава XXVI Сильные стороны Японии
Глава XXVII Проблемы Японии
Глава XXVIII Новые индустриальные страны Азии
Глобальная конкуренция
Глобальная экономическая тектоника
Гонконг
Две минуты на размышление
День скорби?
Дисконтирование будущих доходов
Дистанция между заводом и конторой
Долги
Дополнительные системы
Заключение: "лакмусовая бумажка"
Значение конкуренции
Изменения в системе оплаты труда
Измерение производительности труда
Иностранные инвестиции в США
Инфляция
Информация не всегда доступна
Используя "лакмусовую бумажку"
Исторические ограничения
Кого учить?
Коллективное обучение
Конкуренция
Конкуренция в Азии
Корректирующее обучение
Лидер №1?
Международные сопоставления уровней производительности
Миф 1. Японцы - блестящие имитаторы, однако они не способны к творчеству и оригинальному мышлению.
Миф 2. Японский успех обеспечен "Джапан Инкорпорейтад".
Миф 3. Главной причиной дефицита США в торговле с Японией является японский протекционизм.
Миф 4. Японская экономика закрыта для иностранцев.
Миф 5. Высокая производительность труда японцев обусловлена культурными факторами, поэтому использовать японский опыт невозможно.
На виражах истории
Национальная приверженность
Наши рекомендации
Недостатки системы бухгалтерского учета. Влияние на капиталовложения
Некоторые рекомендации
Непрерывное обучение
Ничего не делается сразу
Нововведения для будущего
Новые формы участия работников в управлении
Оборона
Образование и конкурентоспособность
Обучение через деятельность
Общее понимание нужности
Ограничение традиционных форм вовлечения работников
Одежда и знаки различия
Определения и методы измерения
Оптимисты или пессимисты?
Организационная структура "Сатурна"
От конструирования рабочих мест к конструированию организации
Ответственность профсоюзов
Отдельные места для стоявки автомобилей
Отдельные столовые для руководителей
Отсрочек не будет
Отчужденность
Оценка деятельности
Переподготовка
Последствия
Постоянно улучшать - значит "нагибаться за последним зернышком риса"
Почему гарантии занятости сегодня так важны
Почему эти проблемы „критические"
Предисловие
Предостережение
Преимущество 1. Наиболее важным источником роста производительности труда в Японии является всеобщее внимание к учебе.
Преимущество 2. Быстрое приспособление к изменяющимся условиям.
Преимущество 3. Целеустремленность.
Преимущество 4. Японское общество разобщено меньше, чем американское.
Преимущество 5. Япония заботится об эффективности и качестве товаров и услуг гораздо больше, чем любая другая страна.
Препятствия на пути перемен
Препятствия на пути социотехнического конструирования
Проблема 1. Главной проблемой Японии является рост протекционизма во всем мире.
Проблема 2. Новые индустриальные страны бросают вызов Японии в производительности и качестве.
Проблема 3. В японской экономике до сих пор существуют неэффективные отрасли, что негативно сказывается на уровне производительности.
Проблема 4. "Старение" Японии является серьезной угрозой повышения производительности труда в будущем.
Проблема 5. Япония может столкнуться с "болезнью развитых стран" - изменением системы ценностей и стагнацией от изобилия.
Проблема 6. Успех может вызвать самоуверенность и высокомерие.
Проблема 7. Чувство "изолированности" от остального мира может стать препятствием для превращения Японии в мирового лидера.
Продвижение новых товаров на рынок
Производительность в секторах и отраслях
Производительность в сфере услуг
Производительность в США: некоторые оценки и сопоставления
Производительность и конкурентоспособность
Производительность труда: исторический аспект
Процесс отбора
Прямые и косвенные затраты
Размер и богатство
Размеры
Разнообразие
Разные аспекты образования
Разящие перемены
Распределение информации
Реакция на кризис
Реакция правительства
Реакция фирм
Результаты
Рекомендации
Роль руководителя
Рост замедляется
Рост через производительность
Сильные стороны Америки
Сингапур
Сквозной цикл
Сможем ли мы переориентироваться вовремя?
Советский Союз
Современный Расемон
Сотрудничество в производственном звене
Социальная система
Социотехническое конструирование
Страна №2
Стратегии создания эффективных систем оплаты
Тайвань
Так ли невероятно?
Техническая подсистема
Тихоокеанский бассейн
Традиционный подход к обучению
Тревожные сигналы
Тревожные сигналы (пример "А")
Третий лидер - США
Трудности в отношении компаний и профсоюзов
У команды корабля есть выбор
Упадет ли велосипед?
Уровень жизни
Урок 1. Интеграция
Урок 10. Возможности страны-лидера бороться со временем ослабевают
Урок 1: пассивность - злокачественная опухоль лидерства
Урок 2. Главное в управлении качеством - не контроль, а бездефектная работа
Урок 2. Лидеры не замечают ускоряющихся темпов развития своих соперников
Урок 3. Изменения происходят так медленно, что приближения соперников не чувствуют
Урок 3. Необходимо постоянное усовершенствование, а не ожидание авральной ситуации
Урок 4. Первоначальные масштабы еще ничего не значат
Урок 4. Поставщики должны стать партнерами, а не противниками, которых можно обвинить во всех неудачах
Урок 5. Каждый работник компании должен постоянно повышать свою квалификацию
Урок 6. Каждый работник обслуживает своего потребителя
Урок 6. Конкуренты делают упор на систему обучения
Урок 7. Победители копируют лидеров
Урок 9. Парадокс протекционизма - cоперники выигрывают, а лидер проигрывает
Учет человеческих ресурсов
Учет человеческих ресурсов
Философия контракта
Философия общей судьбы
Функциональные барьеры
Цели в области производительности
Часть IV. Программа корректировки курса: частный сектор Глава X Программа корректировки курса
Часть V. Программа реорганизации: правительство – Глава XXI Чего не должно делать правительство
Часть VI. Конкуренция – Глава XXIV Экономическая тектоника
Что же произошло?
Что нужно делать компаниям
Экономическое партнерство
Энтузиазм - глаз тигра
Этап 1: отрицание и недоверие
Этап 2: злость и поиск виновных
Этап 3: выгадывание времени и проведение тестов
Этап 4: отступление
Этап 5: осознание реальности и выработка новой программы действий
Южная Корея
Япония
Японофилия
Японское образование: от колыбели до могилы

Менеджмент

Грейсон Джексон К. младший, О'Делл Карла . Американский менеджмент на пороге XXI века

Содержание