 |
 |
 |
 |
  |
 |
 |
|
|
|
||
|
||||
|
||||
|
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
||||||
 |
|
 |
Планы работМенеджментПланы для написания работ по дисциплине "Менеджмент"В данном разделе мы вам предлагаем бесплатные материалы, по которым возможно выполнение дипломов, курсовых, рефератов и контрольных работ по данному предмету самостоятельно, а также на заказ, в частности словари и справочники. Кроме словарей и справочников билетов и вопросов Вы можете найти на сайте «Электив»: билеты и вопросы, методички, шпаргалки, книги, статьи, аннотации на книги, рецензии, словари, планы работ . Также бесплатно вы можете подобрать литературу по данному предмету. Список тем работ, которые Вы можете у нас заказать в максимально короткие сроки.
|
 |
|
 |
|
Совет директоров корпорации. Пути повышения его эффективностиВведение 1. Базовые характеристики условий формирования совета директоров 1.1. Значение совета директоров в деятельности корпораций 1.2. Модели корпоративного управления в развитых странах 2. Основные функции совета директоров и проблема их смешения 3. Проблемы и перспективы функционирования совета директоров в российских условиях 3.1. Специфика совета директоров в российских акционерных обществах 3.2. Проблемы деятельности совета директоров и пути повышения ее эффективности 4. Оценка деятельности совета директоров компании «Инвестиционная банковская корпорация» 4.1. Краткая характеристика компании 4.2. Структура и состав совета директоров компании 4.3. Оценка роли и эффективности совета директоров компании Заключение Список используемой литературы Если же вы решите заказать у нас диплом, реферат, курсовую, а также любую другую работу или услугу, перечисленную в разделе "Услуги и цены". Для получения более детальной информации ознакомьтесь с вопросами оплаты и доставки, ответами на наиболее частые вопросы, статьями наших авторов.
Заказ курсовой, заказ реферата, заказ диплома Вы можете сделать, заполнив форму заказа, позвонив по телефону горячей линии 8(926)2300747, или переслав сообщение по адресу zakaz@xn--b1afjhd8b5d.xn--p1ai. |
 |
|
|
|
||||||||||||||
 |
 |
 |
|
||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||
 |
|
